中華民國足球協會6日改選，同額參選準理事長邱義仁今日提出上任後5大政見，包括足協章程修訂、聯賽正常化與產業化、提升選手教練待遇、落實教練與裁判證照制度、建立臺灣足球資料庫，表示要將臺灣足球再推上高峰。
邱義仁說：「關於我參選足協理事長鬧了1年多，有聲音質疑為什麼都不說關於足球看法，好像只是為選而選。主要是因為我直到前陣子才確認候選人資格，之前沒有方便發言的身分。我提出這些政見，大部分都不容易做，也不一定在我任期內就能完成，但至少我有責任去推動，希望臺灣足球能更好。我自己很愛踢球，也聽很多球友說很多關於足球發展的建言和挫折，這也是我回鍋參選主因。」
足協章程修訂訴求，主要是基於國民體育法與國際足球總會規定有出入，邱義仁提出會修改出符合國體法、國際足總又能接受版本。邱義仁說：「國際足總章程以歐洲為基礎，因此會員資格都是團體會員。國體法希望個人會員參與協會，我上任後會與體育署協調，希望能盡快取得在團體、個人會員2種方向上平衡。」
聯賽正常化與產業化，邱義仁採取較務實態度，不再空泛使用職業化口號，承認目前職業化有難度，當務之急是強化頂級聯賽體質，讓聯賽有競爭強隊，不再依賴不符國際潮流的長期集訓，具體推動方式是以台電為範本爭取公營企業組隊、學習日本由地方政府組隊並結合在地中小企業。
他說：「國際主流趨勢都是每周踢1至2場、全年約2/3時間在比賽，比賽就是訓練，國家隊總教練與團隊透過職業聯賽考察和選擇球員，往往只有10天至2周集訓。目前臺灣聯賽賽季是短時間踢完，各隊也有傭兵問題，對球員養成很不利，聯賽正常化是目前最重要的。聯賽正常化才能提升足球水準，進而讓國家隊在國際賽取得佳績，才能吸引更多球迷支持足球，也才能進一步往職業化方向前進，世界排名並不是我最看重的。」
邱義仁表示：「找企業組隊比較困難，但我會盡力，可能數量不會多。比照日本模式，地方政府出部分費用，結合在地企業，每家捐助款項不一定要多，可以每家認養或聘僱一至數名球員，球員只上半天班，半天訓練，周末比賽。這可以提高企業的認同和社會責任感，也有助於凝聚地方向心力，這是落實主場意識的具體作法。不會要求地方政府、企業出多少，而是都分擔能分擔的部分，最大誘因是利用目前租稅減免，當然這也有困難，但至少得試試看。」
選手、教練待遇邱義仁承襲現任足協做法但希望訓練費、出場費更加合理與制度化，聘請外籍教練不會只是成績導向，也必須考慮能否提升國內教練水準，形成本土教練培育體系，也會聘請體能、守門員、賽事分析等專業功能性教練。同時也將協助有意執教優秀國腳轉型。他說：「除了國際足總與政府補助、運動彩券基金挹注，足協也有責任募款，提升選手、教練待遇。」
目前教練、裁判證照已有講習、考試制度，邱義仁提出進一步強化講習，加強教練、裁判專業與取得各級證照，同時也要為高中以下各年齡層足球發展提供適格教練、裁判。他說：「國際教練證照分4級，最頂級臺灣只有2人，今後如何增加各級教練教練人數相當重要，聘請外籍教練也要考慮到協助教練養成。」
臺灣長期欠缺足球資料庫，大部分選手、賽會資料只能依賴熱心球迷提供，多有缺漏，邱義仁主張透過登錄系統，建立起包括球員、教練、裁判、相關從業人員資料庫。他說：「掌握球員人數和資料，是資源分配、計畫制定，也是未來職業化重要基礎。」(王毓健／臺北報導)
訂閱《蘋果》4大新聞信 完全免費
