PChome網家（8044）今舉行股東會，有小股東提出董事酬勞造成外界有「肥貓」的觀感、股東相對被剝奪感一事，董事長詹宏志表示，「我們真正的問題，我們賺的錢不夠多，如果利潤能夠回復到我們1年賺10億，你就會看出來這樣的酬勞其實不多。如果今年我沒有辦法讓獲利改善，我會把我的薪資變成0、執行長薪資變成1/2。」
詹宏志進一步說明，他大部分的酬勞沒有增加，他自己的收入來自PChome股息，股息也變少了，酬勞也變少了，繳稅也變少了。
網家的執行長是唯一有變化的，當時PChome上市的時候，早期一起創業的夥伴，在IPO的過程都得到的利益，這些第一代的工作者現在大部分都離開了。新一代的工作者與經營團隊都沒有股票，PChome一直想要改變這件事情，因此做了限制型股票，做的也沒有很成功，因為既得條件沒有做到，但詹宏志希望可以像聯發科一樣每年都做限制型股票，作為留才攬才的工具。
另外庫藏股也希望可分給員工作為激勵，同時也做股票信託。這些股票都要鎖很多年，短期不會得到很多的利益，所以這是所得變化的原因。「我們真正的問題，我們賺的錢不夠多，如果利潤能夠回復到我們一年賺10億，你就會看出來這樣的酬勞其實不多。如果今年我沒有辦法讓獲利改善，我會把我的薪資變成0、執行長薪資變成1/2。」
詹宏志強調，把時間拉長看，這個架構是原來架構，現在看到的薪酬加上獎金加上股息所得，他過去收入主要來自股息。工作夥伴包含固定薪資、變動薪資、達成營業目標，去年增加限制型股票和庫藏股賣回給員工。
庫藏股買進80元，賣給員工時是120元，員工得到40元，員工能做的事是努力使股價上升，使執行長收入從1500-3000萬元跳上去到3000萬元，他設計的架構沒有改變。
前面PChome曾分配50億元股息給股東，沒人有意見。酬勞絕對值沒有變，目前他選擇希望獲利能改善，讓比例存在，如果做不到，他就要從上面砍下來，這是應該的。
其他股東每天也盯著，新聞出來他會接到各式各樣電話，這個新聞並不見得準確，變化是分母變化，PChome賺錢賺得不夠，原因包括效率變低、併購產生一次性稅賦等。以金融科技為例，去年第1季金融只有支付領域，就賠了7000萬元，費用增加。今年第1季金融科技服務已經轉正，到底是不是對的？給他1年時間。現在言之過早，我們才剛拿來，第1季對獲利貢獻是把負的轉成正的，希望有機會可以在接下來業務上證明。（蕭文康／台北報導）
