東元集團父子經營權之爭去年底暫告一段落，菱光董事長黃育仁今晚接受電視節目訪問時表示，當時看到家族企業僵局因此出手修正，他堅信「要做對的事」；歷經和父親黃茂雄在經營權的紛紛擾擾，黃育仁說，「父親還是父親，我還是會回家」，父子現在不聊公事，而是聊各自對產業界、對大環境的發展，「父親85歲了會講20年後的發展，我很佩服我父親！」每個人要找到自己的靈魂、天職以及價值所在，忠於理念且勇敢當逆者！
東元去年7月23日股東會全面改選11席董事（包含4席獨立董事），從去年3月開始會長黃茂雄與菱光董事長黃育仁父子相爭的延長戰一路持續，改選結果，黃茂雄陣營共取得8席，在4席獨董全拿，以黃育仁為主的市場派陣營共取得3席，東元集團董事改選雖由會長黃茂雄鞏固過半股權勝出。另外東元集團員工暱稱「東元阿嬤」的林明穱去年10月5日辭世，享嵩壽103歲，隨後東元父子互動逐漸冰釋，經營權之爭去年底則暫告一段落。
菱光董事長黃育仁接受華視資訊新聞台「新聞高峰會」電視節目訪問，節目並於今晚20時播出。節目中邀請兩位同名同姓的「黃育仁」，一位是44歲格鬥選手黃育仁，另一位是菱光董事長黃育仁，他們都是「黃育仁」，各有一片天，分享「逆者」的革命旅程。
「新聞高峰會」主持人陳雅琳訪問時，詢問菱光董事長黃育仁，身為東元的第三代，不愁吃不愁穿，去年東元第三代對決公司派，當時黃育仁改革的心情？黃育仁表示，當時他發現整個公司和股東的期待是背道而馳時，看到家族企業僵局，因此出手修正，他堅信「要做對的事」，有一些是他提倡東元要改變的事，希望轉變地能更快更徹底，因為不出來講就會被淘汰。
談到就學讀書的過程，黃育仁說，他表示從小的成長歷程，小時候先在日本成長，3歲回到台灣，在台灣就讀美國學校，之後再讀日本的大學，「我讀企管系，但被要求轉到電機系」，他坦言因為東元企業因而轉到電機系，「電機系不是我喜歡的，所以我讀到胃潰瘍。」
黃育仁回憶，從企管系轉到電機系，到了理工科系，整個完全不同，因為企管系的數學，轉換到理工系可能變成最基礎的數學，到了電機系對他最大的衝擊是，第一周去上課時發現「這些人怎麼都這麼聰明」；黃育仁說，他以前很喜歡歷史，但父母擔心他走學術路線，大學時代他曾出演舞台劇，父母又怕他會走演藝圈變成藝人，所以從小到大的人生就是跟著父母「有劇本就把它扮演好。」
畢業後投入職場的黃育仁先到科學園區工作，黃育仁說，他到聯電在工廠的生產線，一個月35000元月薪，他先去聯電待一年，第2年結婚，每天必須騎腳踏車上班，「公司副總及廠長有一天問我的學習狀況，還說覺得我的家教不錯，父親是董事長，還騎單車上下班，但我心想我沒有錢，因為長輩不贊成婚事，當時被斷了經濟奧援。」
黃育仁反問「為何我是逆者？」他表示在別的社會，這是獨立思考，因為身為人，還有自己的天職及靈魂，但這個在台灣不被重視，台灣的教育不會教你要去找自己的靈魂及熱情在哪裡，因為沒有人這樣做，他感謝在聯電的7年期間，歷經4個不同部門。
後來黃育仁成為東友的董事長，黃育仁說，他的創舉就是推動自閉症員工星兒平權，他發現東友的一個部門，因為工作內容的反覆性太高，對很多正常人來說受不了，因此離職率高達30%，他觀察發現星兒的專注度很高，反覆性的工作對他們來說不是負擔，所以一開始實驗先找4位星兒，後來從4位星兒員工發展成10人，這個部門的表現比其他部門好，星兒在工作上的那種自信就出來了且成了東友科技的「特種部隊」，黃育仁說，是這些星兒在幫公司的忙，這就是黃育仁發起的「特教革命」。
主持人陳雅琳詢問，歷經和父親黃茂雄在經營權上的紛紛擾擾，父子現在的互動，黃育仁表示「父親還是父親，我還是會回家」，一開始他回家看媽媽，尤其是阿嬤林明穱過世後，媽媽的心情一定會受影響，剛開始父子倆有些有些排斥感，後來父親比較釋懷，現在逢年過節，他會帶兒子回家。
經歷東元革命後，再談父親，黃育仁說：「我很佩服我父親！」父子現在現在不聊公事，而是聊各自對產業界、對大環境的發展，「父親85歲了，會講20年後的發展」，父親不會因為年紀漸長，就不談未來。
另外，有一些70多歲的企業家會說，他們的兒子和黃育仁很要好，擔心會不會被帶壞，怕兒子造反；也有人說，自己的兒子不夠積極，去向黃育仁好好學習磨練一下，黃育仁幽默地說：「對不起！我沒開補習班。」
黃育仁表示，每個人要找到自己的靈魂以及天職，你自己就會很清楚，找到自己的價值所在，忠於自己的理念，勇敢當逆者！（許麗珍／台北報導）
