健身產業年營業額高達152億元，商機龐大，卻因疫情接連傳出虧損倒閉，不僅藝人李愛綺與美籍丈夫Duke砸逾3千萬開創的健身房THE KEY FITNESS將在月底歇業，連知名網紅「館長」陳之漢近期透過直播吐苦水，抱怨自己的健身房去年就虧損8千萬元，健身業者透露「設備砸下去，若營運正常，起碼要1年半、2年才能回本」，因此健身房營運出現轉變，開始走入社區、隱身大樓內，不再追求醒目的1樓空間，以省租金。
根據財政部統計平台，台灣健身房、健身中心的家數及營業額年年擴張，2013年全國149店創造30億產業規模，2018年家數攀升至482店，營業額突破百億元，截至2020年底，家數已達728間，共同締寫健身營業額新高152億元。
市場充斥大小不一的連鎖及獨立品牌，就連其他業種也躍躍欲試攻進，包含統一集團相繼開統一健身俱樂部BEING sport、複合式健身房Being fit；鳳凰旅行社多角化佈局，於2020年10月開出第一家Fitnexx健身房；另本土連鎖咖啡品牌「路易莎」，近期也在CITYLINK松山貳號店開起健身房，健身商機之大，可見一斑。
然疫情2020年爆發，健身房使用率降低，次年5月中旬國內防疫升級，健身產業被迫停擺3個月。健身產業資歷20年、在內湖擁健身房的負責人許小姐說，3級警戒餐飲業不能內用，就讓一堆餐廳熄燈，健身房更慘，坪數都上百坪、租金幾十萬元，停業期間沒有會員、沒有收入，但房東哪會體諒你。即便降級解封，健身房可以重新營業，但民眾還是會擔心，好歹3個月左右人流才會慢慢回來。
房東眼中的大店面好租客，數十年來拓點策略出現了轉變，許小姐表示，以前開店必選人流多的主幹道，最好能在1樓，曝光度高、提升品牌知名度，也讓消費者可親眼看到產品服務；現在不一樣了，訊息管道眾多，消費者要的是方便、實用跟划算，因此我們轉向服務區域內的上班族、住戶，讓他們可以常常來用，不會浪費月費或會費。
聚焦服務範疇，意外減輕業者的所需坪數，「以前的健身房包山包海，有游泳池、三溫暖、有氧教室、跟多種類訓練器材，算下來也要1、2千坪；後來發現多數來健身房的，要的就是鍛鍊、雕塑，偏柔軟型的設備根本不會碰，因此健身房開始捨棄三溫暖、游泳池這類的空間」，目前若非大品牌打造的旗艦店，一般中小規模健身房150～200坪就夠。
「健身業重資產，設備砸下去，開店成本5百萬起跳，到數千萬都有，若營運正常，起碼1年半、2年才能回本」，她認為，疫情雖然重創健身房的經營，但國人益加重視健康，未來這個產業只會更蓬勃。
瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛指出，強心體健是世界趨勢，唯都會區健身市場發展久了，競爭者眾多，開店成本、租金也高，因此既有的跟新加入的業者，大家都在嘗試找不同的切入點，比如將健身主題社群化，或鎖定高端客群，打造健身兼社交的俱樂部；亦有業者將使用率低的空間，供教練租賃使用，讓教練自帶客群進入，空間共享彼此互利。
反倒是中南部、東台灣，健身市場未臻成熟，開店成本相較北部低，業者若想攻進這些地域，不乏斥資打造整棟氣派的旗艦據點，館內設備器材俱全，就如百貨般，讓域內民眾想健身消費，就會直覺想到他們。他補充，雖然健身產業營業額逐年做大，看似市場很好切入，但隱形成本不少，包含建物使用類別是否符合或做變更、消防安全配套合格與否等等，都是業拓點須留意的細節。（施智齡／台北報導）
