《哈佛商業評論》首屆數位轉型鼎革獎 鴻海獲轉型領袖、智慧製造首獎

出版時間 2021/09/29
《哈佛商業評論》首屆數位轉型鼎革獎 鴻海獲轉型領袖、智慧製造首獎。圖為鴻海董事長劉揚偉。資料照片
《哈佛商業評論》首屆數位轉型鼎革獎 鴻海獲轉型領袖、智慧製造首獎。圖為鴻海董事長劉揚偉。資料照片

《哈佛商業評論》29日舉辦首屆「數位轉型鼎革獎」贈獎暨分享典禮,鴻海科技集團獲頒雙料獎項!鴻海科技集團劉揚偉董事長榮獲「數位轉型領袖」獎、集團旗下B事業群得到「智慧製造首獎」的肯定。集團自投入數位轉型以來,得到各界高度關注與認可,未來會在F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級的策略框架下,持續優化改善,透過創新技術實現集團永續經營。

SAP台灣與哈佛商業評論全球繁體中文版攜手在台灣推動數位轉型《鼎革獎》,並於今日舉行頒獎典禮,現場眾多台灣指標性企業響應,包含鴻海精密工業、緯穎科技等數位轉型先驅企業皆在此次《鼎革獎》中取得佳績,展現屬於台灣的數位轉型成功典範。

SAP全球副總裁、台灣總經理林偉德表示,不同於2年前,一份國際研究報告指出,大約 85% 以上的企業還是認為數位轉型可有可無,也只有六成左右的企業表示在往後三年會逐步推動轉型專案。

這次《鼎革獎》中,我可到疫情衝擊後,數位轉型成為台灣企業剛性需求,且加速轉型步伐已是必然。即使各個企業對於轉型需求與起點不盡相同,設定一個清晰的轉型目標和方針對於每個企業來說都很重要,唯有足夠了解自身營運、商業模式及市場優劣勢,才能對症下藥走出一條適合的革新之路。

劉揚偉表示,面對瞬息萬變的全球局勢,數位轉型已成為企業經營與管理的標配,鴻海科技集團運用過去積累的頂尖製造技術,與高效供應鏈管理能力為基礎,持續超前部署,結合各式創新技術,建構「以人為本」的轉型核心價值,打造集團數位轉型的明確發展路徑。

近年來,新冠肺炎(COVID-19)疫情衝擊全球產業鏈,鴻海第一時間啟動常態化安全生產溝通機制,優化內外溝通效率;透過工廠數位管理系統,讓集團在疫情下維持最大的營運彈性。創下2021年上半年,集團營收、淨利皆創下歷史同期新高佳績,繳出一張漂亮的營運成績單。

除了營運成績表現優異,鴻海持續深化內部轉型人才培育。截至2021年,集團在大中華區舉辦16場次的數位轉型教育訓練課程,培訓4,000多位的數位轉型人才,協助旗下事業群推動轉型。

鴻海透過數位轉型積累許多成果,其中燈塔工廠是集團在數位轉型領域上的重要實踐。2021年,鴻海會有20座以上的廠區符合燈塔工廠的認證標準,並拓展到越南廠區,未來集團的主力生產廠區都將陸續得到認證。

伴隨數位轉型提升廠區生產的智慧化,鴻海在採購、稽核工作上也有所跟進。集團導入採購雲平台,涵蓋供應商、物料管理到採購、付款,加上機器人取代人工稽核作業的RPA工具,集團內部查核自動化程度達到60%以上,節省人工稽核時間。

專注於營運的同時,鴻海也加快前瞻技術研發,為集團數位轉型增添動能。去年6月成立的鴻海研究院,聚焦未來3到5年的新興技術;專利方面的佈局,則秉持「有質、有量、有多用」的智財策略,持續為集團數位轉型做出更多貢獻。(陳俐妏/台北報導)