挑選人才如何屏除雜訊　童子賢：系統要能容錯

和碩集團董事長童子賢新書出版後，持續在暢銷排行榜上維持佳績，並引起各界關注討論，他在新書對談中表示，挑選人才時系統要有一定容錯機會，但避免過多個人判斷錯誤，便能符合正確方向運作。

和碩集團董事長童子賢、亞東醫院院長邱冠明今天下午針對新書《雜訊》分享其洞見和對談，針對雜訊在決策過程中帶來的影響、如何克服雜訊並取得組織進步，提出深刻建言。

這場新書發表會吸引40位各界貴賓、社群意見領袖報名現場與會，包含黑松企業董事長張斌堂、南山人壽董事長陳棠、味全董事長陳宏裕、台達電副總裁蔡榮騰、國發會前主委陳美伶等產、學領袖，以及愛瑞克、雷浩斯、台版米蘭達、鄭俊德、許景泰等財經、知識類社群意見領袖出席共同學習。

邱冠明提到，在本書中學習到最實用的莫過於召開會議，他理解了會議執行時如何引導議程、設定議題並聚焦結論，進而改善組織營運，並在改變現狀的同時啟動對話的開始；安排發言順序也非常重要，可以輔助達到想要的目標讓決策者慢講，更可引進多元的決策避免偏誤。

挑選人才時，如何屏除雜訊？童子賢表示，人是不完美的動物，也不可能有完美的制度。奧運曾經質疑棒球制度、花式跳水、溜冰等等項目判分的不夠客觀，但最終仍會透過系統性方式解決不公平。他認為整個系統要確保一定容錯機會，但避免過多個人判斷錯誤，便能符合正確方向運作。

中華電前董事長呂學錦特別指出書中介紹「中介評估法」，可以提升決策品質；陳美伶認為最重要的就是讓科學和專業科技來協助人解決雜訊。

愛瑞克則指出金融投資圈中有透過演算法來做投資決策的趨向，但是詢問投資主是否願意全交給機器決策？他們還是認為要給信任的人決策為多。因此，正視雜訊在決策過程中帶來的影響，將會為世界創造不同以往的貢獻。（陳俐妏／台北報導）