今天康舒舉辦股東會，也順利啟動二代接棒，由許勝雄兒子許介立擔任新任董事長，榮譽董事許勝雄感性的說，要離開25年的公司相當不捨，不過面對新環境挑戰，經營者都要找更強的人面對，該讓新一代接棒了。
金仁寶集團投資公司相當多，上市公司就有8家，許勝雄擔任其中3家董事長職位，現在康舒卸任，許勝雄說，最主要就是希望能培養優秀幹部，讓他能獨當一面，提升組織能量工作，而二代接棒也讓他引以為傲。
提到自己對於兒子期許，許勝雄說，希望能「善待同仁」塑造好環境，把所有接觸人都有好的因緣結合。會安排許介立從基層做起，目的就是了解基層聲音，許勝雄強調，自己要從基層做起才可以知道那個位子同仁思想，同時他也強調，人是公司最重要資產，自己用人的20字箴言「知人善任、分層授權、充分授權、用人不疑，疑人不用」，強調人是企業根本。
許勝雄提到，自己在康舒20多年，融入相當多心血，對兒子很高期待，自己是嚴父，跟女兒之間就很自在只有親情，跟許介立之間除了親情，還有工作事業期待，因此從許介立到日本求學、到去泰金寶從基層做起、去仁寶當業務採購，最後到康舒經營管理，累積知識以及參與集團事務。
記者會現場談到新經營團隊對未來展望，許介立有條理組織的應答也得到父親肯定。許勝雄說，看到兒子對任何事物了然於胸，顯然他清楚了解公司方向，都不需要自己補充，對於兒子相當有信心，能用智慧、心胸能帶領團隊創造價值效益。
許介立也給自己立目標，強調獲利之前，要先做幸福企業，好獲利也必須要有向心力足夠員工，提供很好平台環境讓員工自由發展，且能達到成就感，康舒未來也將以成為幸福企業做為使命。
金仁寶集團邁向幸福企業，也提供不少員工福利，看到台灣少子化趨勢，10年前便主動提供，員工生子有6萬6千元的大紅包，10年來斥資3億元，希望能達到拋磚引玉功能，讓員工都能有穩定和諧家庭狀況，能投入心力在工作裡面發展。
最後許勝雄說，「不在其位不謀其政」，強調自己只要把棒子交出去就不過問，組織不能有雙頭馬，因此未來將由新任董事長許介立全權帶領康舒經營團隊邁向下個40年。（林彤婕／台北報導）
