華盛頓郵報昨專訪英特爾CEO基辛格（Pat Gelsinger），針對英特爾的晶圓廠建造、以及在疫情中英特爾的辦公模式等問題進行探討。
芯東西引用華盛頓郵報報導指出，英特爾可能在月底公布其大型晶圓廠（Mega-Fab）的地點，該大型晶圓廠將包含 6-8 個晶圓廠模組（fab modules），耗資千億美元。基辛格也公布英特爾社區大學AI培訓計畫一些細節，他認為學會使用AI技術將成為幾乎所有工作的基礎。
對於半導體供應鏈，華盛頓郵報記者Cat Zakrzewski提出自己的疑問：顯然，（新冠疫情）仍在繼續，我們在美國看到Delta變體（病例）的激增。英特爾將如何避免供應鏈發生在2020年所遇到的問題？
基辛格認為，恢復半導體供應鏈的彈性要比降低製造成本更重要。由於各家廠商追求製造成本的降低，現在將近80%的半導體製造集中在亞洲，很多其他行業也有類似的問題，在晶片短缺爆發後，人們開始意識到供應鏈彈性的重要。
具體來說，英特爾將在美國和歐洲加大建設投入，以便供應鏈恢復平衡。基辛格提到未來10年後，如果美國、歐洲和亞洲的半導體製造比重分別為30%、20% 和 50%，這個比例會讓所有人比較滿意。
基辛格也強調美國晶片激勵法案的重要性，針對亞洲各國對晶圓廠的補貼政策，他說，不是說美國或者歐洲不希望當地有半導體（製造能力），而是亞洲更希望擁有半導體（製造能力）。
根據基辛格掌握的資料，相比美國，英特爾在亞洲建造晶圓廠的成本將會少30%；如果英特爾在中國建廠，成本將會減少50%，一座晶圓廠的成本在100~150億美元左右，這就意味著不同建廠地點有著數十億美元的成本差距，如果美國的晶圓廠想要獲得競爭優勢，就需要得到30%~50%的經濟補償。
因此英特爾希望晶片激勵法案能夠儘快通過，這樣它才能更快開始建造新晶圓廠。
雖然英特爾在製程工藝上落後於台積電和三星，但基辛格稱，英特爾正在縮小差距，並將在未來幾年內恢復行業領導地位，其下一座大型晶圓廠（Mega-Fab）將蓋在美國本土。
目前英特爾正在和美國各地的州政府接觸，就工廠位置、能源、水、環境、大學情況等進行交流，可能在本月底前公布晶圓廠的具體位置。
事實上，英特爾計畫中的大型晶圓廠並不是一座較大晶圓廠，而是包含6~8座晶圓廠模組（fab modules），每個晶圓廠模組都將耗資100~150億美元。所以未來10年內，這個大型晶圓廠將會耗資 1000億美元，並創造1萬個直接就業機會、帶動10萬人間接就業。Mega-Fab就是一座小型城市。在社區大學培養 AI 人才 為少數族裔提供高科技產業機會
基辛格在5個月前成為英特爾的CEO，當時由於疫情原因，他並不能和自己的團隊一起在現實中工作，每天只能線上舉辦會議。
3 個月後，基辛格和自己的團隊第一次舉辦實體會議，當他走進會議室中，看著自己從未在現實中見面的團隊成員，不由地說道，「嗯，你比我想像的要矮。」
他認為，這種體驗是十分新奇的，新冠疫情促使了人類歷史上最大的一次勞動力遷移，並且各個企業透過雲等技術保證了工作秩序。從這個意義上說，線上辦公已經好得讓人驚奇。
英特爾在疫情中雇聘大概1萬人，這些新員工從沒有真正進過英特爾的辦公大樓，也沒有在現實中見過自己的長官，卻能夠完成自己的工作，基辛格評論道說，「這是一件了不起的事情。」
當然，在實驗室或者晶圓廠的員工必須親自到現場才能完成工作，但是防疫對晶圓廠來說相當簡單，因為在晶圓廠中，員工處於最密封、最安全、乾淨的環境，在很多方面，半導體就是面對新冠疫情最輕鬆的行業，員工本身就要經歷消毒等眾多清潔流程，對新冠病毒的預防措施接受起來自然非常容易。
基辛格強調，在英特爾的11.4萬名員工中，有35%的人從未因疫情而停止工作，這些員工是英特爾真正的英雄。
在晶片短缺浪潮下，台積電、三星等先進製程在營收上獲得了較大的提升，之前傳言將外包晶圓製造的英特爾卻提出IDM 2.0戰略，引起業界震動。
而自3月24日 基辛格宣布IDM 2.0戰略以來，英特爾的晶圓代工服務（IFS）正在不斷落實，如今已獲得了第一個客戶，未來，隨著英特爾大型晶圓廠的建成、新制程技術的量產，行業格局也必然發生改變。（財經中心／台北報導）
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