避免再度受挫 中經院示警非製造業「千萬別cost down」

出版時間 2021/07/25
餐飲業面對疫情衝擊,選擇發新商業模式建立備援能力和靈活性。圖為餐飲集團改賣蔬菜箱。資料照片
餐飲業面對疫情衝擊,選擇發新商業模式建立備援能力和靈活性。圖為餐飲集團改賣蔬菜箱。資料照片

COVID-19疫情衝擊各行各業的經營模式,根據中經院調查,製造業與非製造業皆有過半數的廠商表示已經調整、計畫調整投資與經營策略。其中,中經院示警,非製造業若選擇降低成本(cost down)作為主要策略,恐怕撐不過下次危機。

中華經濟研究院於2021上半年台灣採購經理人營運展望調查中,特別針對「美中競合、肺炎疫情下轉型策略」以及「三級警戒下產業現況」等議題進行調查。中經院指出,美中競合與COVID-19疫情與地緣政治風險已經成為中長期的產業議題,目前製造業與非製造業皆有過半數的廠商表示已經調整、計畫調整投資與經營策略。

製造業主要將採取多角化經營來降低風險,策略包括開發次要供應商、分散製造全球布局與開發新產品或多元產品;非製造業則是強化既有產品或服務研發、培育人才與研發團隊、發新商業模式建立備援能力和靈活性。

中經院強調,非製造業因應風險攀升所投入的中長期策略亦導致成本攀升,若持續以降低成本作為主要經營策略,則可能在下一次面臨重大地緣政治風險時而遭受重大衝擊。

5月中旬至7月下旬的三級警戒當中,86%製造業已經或規劃分區分流上班或暫時停止營運,主要採取非產線人員分組分流或居家辦公、有員工申請防疫假或家庭照護假與產線人員分組分流,業者預估第2季與第3季營收或業務量影響相對輕微。

非製造業則約有91.6%受訪企業已經或規劃分區分流上班或暫時停止營運,多數讓內勤或後台人員分流或居家辦公、業務或前台人員分流或居家辦公、有員工申請防疫假或家庭照護假。其中有8.2%業者的業務或前台部分或全面暫停營運, 並有 1.8%的廠商公司全面停止營運。

中經院指出,相較於製造業,非製造業者預估第2季與第3季營收或業務量平均減幅將近1成。若以產業別來看,主要減幅集中在住宿餐飲業與其他非製造業。為改善未來營運狀況,非製造業預計將在未來1年內營運效率提升、推出新產品或服務與數位轉型。(萬千華/台北報導)