電機大廠東元5月25日股東會倒數計時開始，會長黃茂雄、少東黃育仁的父子大戰卻越演越烈，讓投資人霧裡看花，大可高枕無憂在既有董事會發聲黃育仁，背負著父親「窩裡反」的指責，也要跳出來。黃育仁認為為台灣產業正在歷史的機遇上，此刻不改革來不及，東元現在「溫水煮青蛙」，難道自己還能眼睜睜看著東元「不見棺材不掉淚？」
東元少東黃育仁出征父親，挑戰會長黃茂雄、董座邱純枝經營權，輿論沸騰了一個多月，黃家大小事也被搬上檯面檢視，黃育仁認為從婚姻到辭職選董座，他想的就是「會限制我選擇的，我寧可不要」。「你要位置就限制我自由的，我寧可不選擇他。」
和黃育仁一起並肩作戰接受《蘋果新聞網》專訪的現任東元董事黃立聰也說，東元的員工都不太敢講話，這個文化。我們都希望改變。這對馬達業者是很大的機會，股東們對公司累積到一定大的不滿，已經對公司沒什麼信心了，會長已經踩到大家的底線，所以Eugene出來，我們大家都支持他。黃育仁強調，我們認為我們的股權有機會拿下三成（三至四席），這次改選只是開始，後面還要一起努力，他和與黃立聰立下約定，要一起為東元奮戰30年。
黃育仁說，東元一直保持在馬達全球第三名的位置，對東元的期待是要挑戰前兩名。目前，東元的獲利絕大多數都來自馬達，但若一直把他當作現金來源，跟把馬達當作要培植的對象，是不一樣的經營模式。黃育仁認為，「馬達不該只是一個收割對象，應該是培養對象。」
黃育仁試問「台灣的產業到底要不要升級？」「現在有個空前的機會，汽油引擎要全面廢除，現在是天載難逢」。東元雖然也有加入鴻海聯盟，可是，黃育仁說，東元才是馬達大廠，「怎麼會等到做手機的進來，做馬達的才想加入」？黃育人說，這就是只看報酬率（財務報表）的公司有的這問題。
研發為東元馬達改革當務之急
黃育仁說，大家可以注意到東元近期密切的在阿各種投資意向書的新聞，怎麼事情會是這樣？有人做了六年總經理、六年董事長還在簽意向書？不是早就該和股東分享投資果實嗎？那麼，現在全球產業遽變，試問股東為什麼要投資一個第三名的馬達廠？在電動車的時代，馬達怎麼還會被當成傳產？
有人問黃育仁為什麼不等，等老爸退休，但黃育仁說，他自己可以等，但時機不等人、產業升級不等人，而且聲音無法獲得現有經營團隊傾聽，所以才跳出來，若當選東元董事長，黃育仁認為馬達的輕薄短小是當務之急，設計及研發。因為目前東元對待馬達的態度，主要資金挹注在製作製程優化，而不是研發，這雖然對東元不會馬上致命，但也只是溫水煮青蛙，沒有致命，但應該要換團隊，若等到像大同那樣致命，「不就是不見棺材不掉淚？」
提案簡化並處分非核心事業
黃育仁強調，馬達不是傳產，是未來。各位股東想要的願景。是希望看到一個多角化的百貨公司？還是希望看到全球領先傳動產業，尤其是電動驅動時代為主的現在。坦白說，一個集團裡有十幾種不同產業，你的團隊需要什麼樣的專業？你會很難找團隊。我們聽到，大部分的股東會期望東元事業內容簡化，持有的事業，要有「戰略價值」和「互補性」。
因此，除了提名七個董事之外，「我們（改革派）還有提案，就是東元事業結構應該要簡化，應該要以核心事業（馬達）為主，非核心事業應該減碼和處分，未來性的轉投資，應該與核心事業的互補性和策略價值為基準，這提案如果通過，東元電機的經營就會有基本方向出來。這次這個股東會提案非常重要，有跡象這個提案可能高票通過。」（財經中心／台北報導）
