全聯和全家便利店，將跨足電子支付市場。資料照
挾帶著千萬會員數的全聯、全家便利商店，在2021年宣示搶進支付灘頭堡，已有業者指出，這兩家自帶流量的通路王切入支付市場，有兩大關卡要闖，一是得將「非實名制」轉到實名制，二是如何捨棄自身「圈地為王」的排他性，這才是勝敗關鍵。
2020年新加入電子支付市場戰局的全聯、全家，都有3大特色，一是通路多，二是會員數多，三是有自成的生態圈，例如才上路半年、統一集團體系（小七）的愛金卡電子支付（i-cash pay）也是相同性質。
相關業者說，例如街口支付是從第三方支付起家，之後轉做電子支付，交易也很厲害，但也是花了18個月才達到會員數百萬人（當時106萬人）。
又例如擁有20年歷史的悠遊卡，至今僅30~40%記名制，該業者說「願意實名制是一個很大門檻」。
其次，最關鍵的問題是「排他性」，而正剛好與支付需靠多元發展相悖離。
例如i-cash（愛金卡）是通路支付，即便7-11流量很大，但拓展出去還是很辛苦，統一集團包括康是美、21世紀、星巴克等，但都有各自的app，有各自的會員app要經營，光這塊集團內部跨機構整合就需要時間。
全聯和全家這些通路王，如何捨棄自身「圈地為王」的排他性？
相關業者也說，當全聯和全家想要跨其他通路同時，可能得先捨棄自家的通路領域，允許別人也可以跨進來，而是否開放「通路互跨」將考驗各主政者的智慧。（廖珮君／台北報導）
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