如何積極落實數位化已成各大金控首要任務，國泰金早在2016年成立數位數據暨科技發展中心（數數發中心），作為集團數位轉型的引擎；新光金也於今年展開為期一年的「SPARK Heroes數位英雄」人才培育計劃，培育集團層級的數位戰略人才，做為新光金控數位領導梯隊的推動者與賦能者，並將數位轉型的共識、價值與具體作為落實到各子公司，共同打造金融生態圈。
「SPARK Heroes數位英雄」人才培育計劃，徵選旗下夀險、銀行、證券及投信等4家子公司，涵蓋產品、數位通路、數據、資訊及營運5個不同專業背景，並具備敏捷思維（Agile）、勇於挑戰（Bold）、團隊合作特質（Collaborative），簡稱「ABC人才」。
打算透過領導力講座、產業趨勢與專業技能、高階主管導師、AI金融科技創意競賽與工作坊等，培訓所有數位英雄具有「SPARK」，也就是策略思考（Think Strategically）、數位專業（Be Professional）、高適應性（Be Adaptive）、團隊合作（Relationship-led）與勇於改變（Keep moving）的能力與特質。未來結訓後能成為金控數位轉型計畫的種子，甚至是數位領導梯隊，協助子公司深耕數位轉型，打造每位員工擁有數位腦與數位力，提供不凡的服務體驗。
培訓活動將以黑客松型式進行，透過跨公司團隊成員協同合作，突破框架，進行內部創新，刺激更多新想法誕生，培養One Team的思維與文化，也為員工創造表現的舞台。
為因應數位轉型的浪潮，新光金控不僅對內重資培育人才，也對外尋找「複合人才」，除了透過每年的「全國校園徵才」活動，前進校園廣招數位青年外，今年更經由首度參與全國規模最大的商業實戰競賽「ATCC全國大專院校商業個案大賽」，讓數位資訊、數位行銷、數位產品研發、客群分析等多元背景的年輕學子與金融業接軌，藉此挖掘跨界人才。
打造金融生態圈已是今日金融業提升競爭力與獲利能力的關鍵策略。新光金控提出2021年要以「用戶為中心的體驗策略、打造數據價值鏈、擴大科技綜效」作為驅動數位轉型的3大引擎與計畫，將加速整合集團的數位轉型創新能量。
而國泰金控也在2016年成立數位數據暨科技發展中心（數數發中心），作為集團數位轉型的引擎，以「數位」、「數據」、「技術」三大主軸，貫徹數據驅動文化，協助國泰成為數位數據生態圈領頭羊，數數發中心也與子公司攜手積極投入數位轉型，整合資源並擴大數位轉型應用範疇。（萬千華／台北報導）
