格力董事長董明珠，也是中國全國人大大表，她近期接受中國證券報採訪時，針對直播帶貨、人才培養、科技創新及智慧製造等議題發表看法。
中國證券報報導，董明珠談起直播帶貨頗有幹勁地說，「現在夜裡偶爾醒來，第一件事，就會看手機上有多少消費者下單，經常發現淩晨2、3點都有人下單買電器，哪怕只買個吸塵器，我都開心得不得了。」
董明珠說，過去我很反感線上購物，因為線上經常賣假貨，很多消費者線上購買是貪便宜，線上雖然沒有門市成本，但是運輸包裝費用、推廣成本、宣傳成本也很高，怎麼會便宜呢？因為劣質產品充斥，過去我出於對消費者負責的想法，不大想去搞線上銷售，去年疫情期間做了現場直播後，重新認識線上和線下的關係，格力也可以改變。
對於人才培養部分，董明珠說，年輕人要自立，要給自己提標準提要求，不是提舒適條件的要求，而是做好抗壓的準備，挑戰的準備，要給自己有個規劃。
董明珠說，我到格力的時候，格力才有200人、2000平方米的一個廠房。你如果看到這種企業，覺得這個企業行嗎？能給我什麼待遇呢？我到了這個企業，營收從2000萬元人民幣（約8800萬台幣）到2000億人民幣（約8800億台幣），見證企業發展，而且我們從一個沒有自己的核心技術的企業到現在世界領先的位置，現在條件好起來了，不需要年輕人再去住鐵皮屋，但創業精神不能忘。
我們現在有很多優秀的年輕人，值得我們驕傲。我記得2015年，一個大學生，他從3個人的團隊發展到現在有近100人的研發團隊。我們給他平台和經費投入，失敗我們都是接受的。他非常了不起，在格力5年時間，做了很多的創新技術，這種孩子我們為什麼不去呵護他？為什麼不給他提供更好的條件呢？
董明珠說，這也是我給大學生從「一人一房」到現在「一人一套房」的原因。到格力來工作3、4年，大學生可以成家立業，不用為買房痛苦，我們給他提供這個保障。但是我認為這種生活保障不是作為引進你的條件，年輕人到哪個企業，要看成長空間，要看平台，給你一套房，給你薪酬，那都是我們應該給的，不會把這些作為一個簡單條件去引進大學生。
董說，我們也確實遇到很多無法解決的問題，比如，惡意挖角，我們培養一個人花費十幾年，被挖過去以後，就把我們的技術轉化給其他人生產，希望在法律上有一些規範政策，建立一個很好的管道或補償，企業才更願意加大對人才的培養。（財經中心／台北報導）
