盧克修對於台灣投資人來說，是個陌生的名字，但若與台灣半導體教父張忠謀相提並論呢？20多年前，盧克修是僅次於張忠謀，第二個在德州儀器能夠擔任到資深副總裁的亞裔人士。成功沒有秘訣，達爾集團總裁盧克修打破了外商公司的天花板，他說，「誠信、努力，讓老闆對你有百分之二百的信任。」
盧克修是台灣台南土生土長的小孩，在台南唸書一直到畢業於成功大學電機系，當時的風氣是「來來來，來台大；去去去，去美國。」盧回憶說：「我從沒有想過出國留學」，自己的爸爸媽媽不讓他去很遠的地方讀書，直到真正拿到了德州理工大學的獎學金的時候，才開始準備開始考托福。
盧克修說，上了成大電機系之後，每周五都有一個大考，沒想到第一年的大學新鮮人生活都在圖書館啃書度過，成大培養了我們很重要的理念即是「一步一腳印，不要好高騖遠。」所以成大畢業生是工業界的最愛用的人才。
一個布告欄，改變了盧克修的求學之路。盧克修說，「在大學第4年當時候，我專攻自動控制課程，在美國學術期刊IEEE發表了2篇論文。有天經過布告欄時，看到德州理工大學有位成大畢業的教授提供了一份獎學金，就這樣我申請成功拿到了獎學金。」到了德州之後，在美國一待就是超過40年的時間。
盧克修從德州理工大學的碩士學位畢業後，即進入到德州儀器工作，從測試生產線上的工程師做起，難得的是，盧克修又選擇回去德州理工大學進修念博士，但他並沒有放棄工作。他說，「全職的工作、全職的學生」，每天睡不到6個小時的時間，整整維持了一年半的時間。
盧克修感念地說，「德州儀器真正給我的，是如何學習在真正的工廠工作，不是坐在實驗室裡面。」盧在德儀的測試分公司待了一段時間之後，雖然已升上了經理，但他不滿於現況，決定請調到德儀總部達拉斯，可是當時同樣職等並沒有空缺，只有工程師的職缺。
不像一般人，不願意屈就低位。盧克修對於自己的目標非常清楚與堅定，他說，「我要到主流上，才可以成長，才有很多的機會，不要短視近利，我想要管理大的部分，我知道我要甚麼，儘管我屈就於工程師，但只要一有機會，就會被升遷了。」
果不其然，盧克修在1979年調到了德儀總部的達拉斯，此時他也成功拿到博士學位，加上先前經理管理職的歷練，因此從1979年到1985年一路升遷到亞太區總裁、全球資深副總裁。
盧克修也呼籲現在的年輕人，「不要因為一時屈就就不幹，要看到更遠的機會，知道你要甚麼，這樣往前走，不要擔心一時的挫折。」
德儀在1970~1990年代培養了許多半導體人才，以張忠謀最為知名。盧克修說，從德儀出來的人都會把「誠信」當成第一個，第二，commitment（承諾），要有不怕苦、不怕難，去完成它的信念。第三，創新，做的東西一定要有價值，要有差異化。
有人說，亞洲人在外商公司都在天花板，盧克修則說，「我不能說，我沒有天花板，但誠信跟努力就可以達到，當時我的老闆是德儀的總裁兼執行長Tom Engibous，他對我有百分之二百的信任，只要我答應了，一定會做得得到。」
盧克修說，或許自己的英文能力不是這麼好，當老闆交代我事情的時候，我不見得懂，但我會直接問老闆，你要求的是甚麼。之前我接手了線性IC的部門，2年的時間內，年營收從2億美元翻倍至4億美元，讓老闆對我更加地放心。
「施比受更有福」，身為虔誠基督徒的盧克修也分享了一個小故事，盧克修回憶，當時有一個廠長，他大學沒有畢業，對技術比較沒有那麼熟，我決定幫他做簡報，我不跟他搶功勞，盡心盡力把我所知道的交給他，所以他對我非常的好。
有天，這位廠長對我說，「我知道你有能幹，你會升上去，有一天，你會變成我的老闆，不要把我忘掉了！」意外的是，這位廠長對我的高度評價，竟然成為我從小部門經理升遷到事業處經理的貴人之一。
懂得感恩的盧克修也非常感念當初讓他可以拿到德州理工大學獎學金的成大教授，因此，盧也以他個人與達爾公司的名義，在成大提供的獎學金，讓成大的學生可以到達爾的美國公司學習。
值得一提的是，盧克修在德州達拉斯成立了成大校友會，也在擔任德州儀器亞太區總裁的時候，成為成大電機系系友會的創辦人，在20幾年前，成大電機系可是全台灣最大的系所，比台大電機系還要歷史悠久，迄今培育許多優秀的人才，像是台達電前董事長鄭崇華、旺宏董事長吳敏求、仁寶董事長陳瑞聰、台積電前副董事長曾繁城等均享譽電子科技、半導體業界。（楊喻斐／台北報導）
盧克修小檔案
現任：達爾集團總裁暨執行長
出生：1946年10月12日，75歲
學歷：
成大電機工程系畢業
德州理工大學 (Texas Tech University) 電機工程碩士、博士學位
婚姻：已婚、育有1女1子
經歷：德州儀器全球混合訊號與邏輯產品部門資深副總裁兼總經理、德州儀器全球記憶體事業部經理、德州儀器亞太區總裁、WK技術創投基金合夥人、成大電機系校友會創辦人
資料來源：《蘋果》採訪整理
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