新光金前副董李紀珠於2020年底宣布請辭新光金與新壽副董職務，要與新光金前董事長吳東進「同進退」，只專任新光銀副董事長。此舉被外界臆測，此安排恐怕是為避免二代接班後，有過節的長女吳欣盈若接掌新壽恐引發雙姝怨恐再起。而李紀珠則在今（6）日於臉書先是發文，細數她來到新壽前後的改變，強調自己的貢獻，事隔3小時後再發文闡述自己如何改善金控體質，頗耐人尋味。
李紀珠表示，去年底特別抽了時間到全省參加新光人壽年終的保險月業務員表揚大會，目的就是要「親自」向所有的業務員表達誠摯感謝。她指出，新光人壽有一批非常優秀的三階業務員部隊，在過去的4年裡，總是能配合公司的政策去調整銷售人壽商品的組合而且是使命必達。
李紀珠回憶初到新光時，即發現新光人壽已販售的保單結構中，外幣保單準備金的占比遠低於主要壽險公司，實不利於降低避險成本及擴大海外投資收益；此外，亦未如同業利用2008年金融海嘯後的低利率環境，擴大銷售利變保單，以稀釋過去賣高利率保單的負擔進而降低資金成本。因此，認為有必要提高外幣保單及利變型保單之銷售。
經過4年的努力，新光人壽成功地將初年度外幣保費佔率從2016年的只有20 %拉升升至2020年70%以上，歷經過去這4年的努力及快速累積，新光人壽外幣保單準備金佔比拉高了近一倍，已相當貼近國內主要保險同業。
而2020年為了順利接軌IFRS17及ICS，李紀珠強調，「新光必須強化銷售高CSM保單，去年即便是在疫情肆虐下，同仁也有很高的達成率。誠如每次我在台上致詞所說，三階業務員部隊實在是新光人壽非常珍貴的資產。」
李紀珠表示，她來到新光之後還新開拓的5家合作銀行通路，近3年新契約保費貢獻都約占新光人壽所有銀行通路近20%，貢獻良多。她強調，「而此也證明，只要本乎誠信、找出共好的雙贏策略，總能開創出新的合作機會，也謝謝這5家銀行當初的信任及願意提供嘗試合作的機會。」
事隔3小時後，李紀珠再度於臉書發文，強調她在任4年，新光金控及新光人壽在體質上，確實是不斷往正向發展，例如：新光金控自2015年至2020年11月（12月尚未公布）的變化而言；獲利由2016年1.4億上升至2019年91.79億、2020年11月也已達109.32億元，若加回主動增提的外匯價格變動準備金則將更高。
股東權益由2016年737.7億元上升至2020年1735億元，每股淨值有12.71元上升至26元；負債/淨值比由30.4倍下降至17.8倍；利息保障倍數，更是由2016年面臨將被降低信用評等的4.0倍上升至8.5倍；資金成本大幅下降、外幣保單準備金及利變保單占比皆大幅拉升。保單銷售通路擴大。銷售保單結構改善，而此都有利於未來接軌IFRS及ICS。（萬千華／台北報導）
更新：第二篇臉書
發稿時間：11:24
更新時間：15:00
李紀珠臉書全文如下：
去年底特別抽了時間到全省參加新光人壽年終的保險月業務員表揚大會，目的就是要「親自」向所有的業務員表達我的誠摯感謝，新光人壽有一批非常優秀的三階業務員部隊，在過去的四年裡，總是能配合公司的政策去調整銷售人壽商品的組合而且是使命必達。
我初到新光時，即發現新光人壽已販售的保單結構中，外幣保單準備金的占比遠低於主要壽險公司，實不利於降低避險成本及擴大海外投資收益；此外，亦未如同業利用2008年金融海嘯後的低利率環境，擴大銷售利變保單，以稀釋過去賣高利率保單的負擔進而降低資金成本。因此，認為有必要提高外幣保單及利變型保單之銷售，非常感謝同仁們的齊心努力，尤其是這一批非常優秀的業務部隊，使新光人壽成功地將初年度外幣保費占率從105年的只有20 %拉升升至109年70%以上，歷經過去這四年的努力及快速累積，新光人壽外幣保單準備金占比拉高了近一倍，已相當貼近國內主要保險同業。
而2020年為了順利接軌IFRS17及ICS，新光必須強化銷售高CSM保單，去年即便是在疫情肆虐下，同仁也有很高的達成率。誠如每次我在台上致詞所說，三階業務員部隊實在是新光人壽非常珍貴的資產；過去總因為總公司公務實在太忙而錯過，而去年底則要求自己無論如何一定要到全省親自向他們致謝，尤其每次和他們聚會都感受到他們的活力及熱情，12/17日走完最後一場，也完成了我的心願。
在此同時，也非常感謝我來到新光之後，所新開拓的五家合作銀行通路，近三年新契約保費貢獻都約占新光人壽所有銀行通路近20%，貢獻良多。而此也證明，只要本乎誠信、找出共好的雙贏策略，總能開創出新的合作機會，也謝謝這五家銀行當初的信任及願意提供嘗試合作的機會。
第二篇貼文：
紀珠親身經歷過的四年，在吳董事長、董事們及全體同仁的努力下，新光金控及新光人壽在體質上，確實是不斷往正向發展，例如：新光金控自2015年至2020年11月（12月尚未公布）的變化而言；
1，EPS由2015年在上市金控中排名15（最後一名），其後每年幾乎晉升兩名，2017及2018年排名11，2019年排名第8，2020年已進步到排名第6。
2，股東權益由2016年1356億元上升至2020年11月之2541 億元，同期每股淨值也由12.11元上升至19.12元。
3，負債/淨值比率由2016年17.9%下降至10.1%
4，庫藏股已順利賣出，同仁們開心地發了一筆小財，且每年增資順利。
而新光人壽，不論是在財務及業務方面也有很多正面的進展。
1，獲利由2016年1.4億上升至2019年91.79億、2020年11月也已達109.32億元，若加回主動增提的外匯價格變動準備金則將更高。
2，股東權益由2016年737.7億元上升至2020年1735億元，每股淨值有12.71元上升至26元。
3，負債/淨值比由30.4倍下降至17.8倍
4，利息保障倍數，更是由2016年面臨將被降低信用評等的4.0倍上升至8.5倍。
5，資金成本大幅下降、外幣保單準備金及利變保單占比皆大幅拉升。保單銷售通路擴大。銷售保單結構改善，而此都有利於未來接軌IFRS及IC S。
當然相較於標竿公司，新光金控及新光人壽尚待努力的部分還非常的多，尤其面對艱鉅的總體經濟環境及新的法規及會計制度的要求，未來挑戰仍劇。
新光金控是一個以壽險為主體的金控集團，而壽險是所有金融產業中，我覺得企業社會責任最重的金融產業。因為它總是在人們最弱勢的時候（生病、殘廢、失能、死亡等）需要它的協助，所以我常和同仁分享的理念是：為保戶規劃好適合保戶具保障功能的保單，也是一種做公益的行為，這是何以壽險被稱為社會安全網的第三支柱。
對於克服這些的挑戰以及回應社會對壽險業的期許，我對於新光人壽及新光金控集團內部一批非常優秀的青壯派同仁深具信心。
