曾被曾被內政部次長花敬群譽為「包租代管業者模範生」的永勝集團，其執行長徐銘達被離職員工形容「口才佳、形象務實」，博得客戶信任，早年更有一批死忠老臣協助拓展事業，不過，公司爆發金流問題後，有員工「遭欠薪還要背黑鍋」，被徐痛斥業績不好，以致公司無法生存，員工只好更努力拚業績，才能領足部分薪資，直到有天恍然大悟，才驚覺「自己早被洗腦，洗到笨笨的…。」
離職員工小白（化名）說，大學畢業後就到公司當業務，負責開發房東物件、房客，一做就是20幾年，「徐銘達雖然長得像兄弟」，做事卻很實在，平時騎著機車通勤，作風簡樸，令人信任，員工都很願意跟著他共體時艱。
永勝集團自台中發跡後，揮陸續在雙北、桃園、台南、高雄開設分店，因早期就切入租賃領域，更讓永勝在政府推行社宅包租代管政策時，一舉接下上述4都業務，在2018年起爆發欠租風暴，內政部次長花敬群當時雖為其緩頰，應僅是行政作業銜接、短期資金周轉所造成，而非財務危機，但永勝欠薪、欠款等事件頻頻爆發，直到近期徐銘達受訪才坦承，確實業務投資失利，財務有問題。
公司周轉出現問題後，徐銘達行徑讓員工覺得老闆似乎變了。小白說，員工過去詢問欠薪一事，都會被徐銘達痛罵一頓，直指業績不好，導致公司沒錢，「久而久之似乎被洗腦，自己也覺得自己不對，必須更努力開發案件，薪資才能從獎金扣抵」，加上常接到顧客投訴電話，長期下來日子過得非常恐懼。
員工努力開發物件，但因公司金流不穩，房東或投資人常拿不到錢，員工也搞不清楚徐銘達是否蓄意為之，但事後想一想，都有可能成「不知情的共犯」，因此多少有點罪惡感。
小白形容，徐銘達口才很好，一個一個向員工懇談，讓每個員工覺得「自己很獨特」、「這個老闆可以跟」，直到離開公司後，驚覺一切都是話術。
小白說，當時公司給薪，對不上薪資條，想要留存薪資條，還會被約談，好像被當叛徒，因此事後追薪困難，直到訴諸法律後，才發現徐向身旁7、8位親友因欠款簽本票，其中也有律師遭欠錢，而徐慣用手法，「多半是先還1、2期的錢，如果這人好呼攏，他就不太處理，催比較緊，就擠牙膏式還你一點，總之會找很多理由搪塞」。
徐銘達多半會出面處理債務、欠薪事宜，也有償還部分金錢，但最後都推說無力償還，法律無法構成詐欺，加上因其名下無資產，離職員工與早期投資人，對徐能還清欠款，希望不大。
徐銘達說，與離職員工、特別股投資人，都有陸續處理，並非完全不認帳，以「目前能力，只能先處理小筆，減少債務人數量」，希望相關債務人，「可給我時間、空間，讓後面計畫推動」，才有辦法繼續營運還款。（楊明峰／綜合報導）
