金管會推動保單活化政策失敗。資料照片
為因應高齡化社會，金管會從2014年8月起推動「保單活化」，鼓勵民眾將手上壽險保單轉換成醫療險、遞延年金險等，但該政策推行6年來、民眾轉換件數卻是每下愈況，連5年衰退，今年全年恐連30件轉換件數都不到、轉換金額也恐跌破千萬元，創下新低。
保單活化是指保戶可將現有的傳統壽險保單，轉換為同一壽險公司醫療險、遞延年金或長照險，以支應老年後可能的醫療或退休支出。
但該政策推出來，叫好不叫座，加上低利率時代，民眾不願將手上高利率保單，轉換成低息保單，導致每年轉換件數、逐年衰退。
根據金管會最新統計，2016年保單活化件數有540件、轉換金額1.94億元為高峰，2017年略降到421件、1.55億元。
但2018年轉換件數只剩85件，少了8成，轉換金額更只剩4867萬元，2019年再腰斬到48件、轉換金額也只剩2036萬元。
今年上半年只剩下11件、401萬元，市場認為，今年全年很難突破30件，全年轉換金額也將跌破千萬元大關。
壽險業者坦言，低利時代、若以利率角度來看，保單活化是類似存款概念，活化等同於放棄自己在保險公司高利儲蓄生息，的確是保留原壽險保單較有利，這也是多數民眾不願轉換的原因。
為了提振保單活化，今年4月金管會新增轉換標的，除了醫療險、遞延年金或長照險外，還新增可轉成實物給付保單，但似乎仍無助提振轉換熱度。（廖珮君／台北報導）
