金管會研議發展專營信託公司。資料照
金管會晚間公布「信託2.0」，主要2大核心精神，一是，要翻轉過去20年信託業務以「賣基金」的業務偏食情況，二是，提升信託組織架構、並研議發展專營信託公司的可行性，讓信託業揮別冷衙門，金管會主委黃天牧說「信託並非有錢人專利」，要讓所有人都可享受得到。
「信託2.0方案」的2年計畫，共有4大發展主軸、12項計畫。
其中金管會研擬發展專營信託公司的可行性，銀行局長莊琇媛解釋，目前都是銀行兼營信託業，在銀行各部門資源相互競爭，加上當初信託部門跟財富管理業務結合，現況上發現，信託部門都是賣基金、或財管下單，或是業務管理部門，而不是業務發展部門。
她說，考慮到目前部門業務資源配置，若可以單獨成立一個專營信託公司，可以整合其他商品。
例如安養信託，有些業者已經在做，如房子出租出去，租金是信託業者管理，租金是養老金，當老人進入安養院，租金交付安養機構的月費，日本也有專營信託公司，依據客群和市場區隔來做，會專門做不動產信託，營業範圍如日本專攻不動產信託等。
莊琇媛說，金管會研議發展專營信託公司，一是消費者需要的聲音，二是業者認為，相同架構下，要做KPI或績效考量，例如下基金績效是要分給誰？銀行一個屋頂下，要去吵這各績效分配和考核比較難。
若可以單獨成立，KPI計算可以分開、信託人才的專業可以累積，避免信託業只是一個人才的「過度」，而是真正可以培養人才。
依現行規定，目前本來就可以申請「專營信託公司」，資本額20億元，且非金融業可持股6成。
金管會主委黃天牧說，目前低利環境對銀行是一大挑戰，光靠利差很難維持獲利，信託業務也是一個手續費收入來源，也可以創造新收入。（廖珮君／台北報導）
