和碩娶鎧勝攻3大新應用 綜效後年顯現

出版時間 2020/08/13
左起為鎧勝董事長程建中,和碩董事長童子賢,和碩執行長廖賜政。吳國仲攝
左起為鎧勝董事長程建中,和碩董事長童子賢,和碩執行長廖賜政。吳國仲攝

和碩今宣布收購旗下金屬機殼廠鎧勝,和碩董事長童子賢強調,收購鎧勝目的是整合集團資源、發揮雙邊優勢,以往鎧勝與和碩是不同主體,人力調配、資源整合在現有法令下有所限制,目前外在環境變化下,有效整合雙邊資源進行最有效配置,才能即時反映市場或客戶需求,因此合併是現階段最有力工具,綜效預計會在後年開始慢慢展現。

和碩執行長廖賜政強調,整併對和碩幫助在於機構佈局更完整,滿足和碩集團未來需求。他舉例,和碩要去越南、印度,客戶若問鎧勝要不要去,還得去問鎧勝董事會,走法定程序,「若是一家人,一句話說走就走」。

廖賜政表示,未來不只平板、手機才需要金屬機構件,未來很多產品包含汽車電子、強固、IoT設備等都要用金屬件,這是未來趨勢,也是和碩考慮綜效可能性之一。

他表示,和碩以前機構件以塑膠件為主,隨著使用情境變化逐漸轉往戶外發展,金屬有其必要,鎧勝具有關鍵地位與技術,未來也不排除一起前進東南亞。

鎧勝董事長程建中表示,整併規劃醞釀已久,沒有明確那一天想做,而是隨鎧勝營運好轉,對資金需求、模組技術需求增加,因此萌生各種想法,這1、2個月規劃才具體成形。合併基準日暫定明年2月26日,但調整作業即刻就會展開。

至於未來賣出鎧勝是否也是選項,程建中強調,整併最大目的是資源整合跟未來使用彈性與效率,但未來轉賣或各種可能性都存在,並未排除。

針對和碩未來跟立訊關係會如何轉變,程建中表示,供應鏈是多元生態,競爭與合作無所不在,紅鏈或綠或藍,加起來「都是彩色的」。除合作、競爭也是上下游關係,沒辦法一句話區分敵我,從企業經營角度看,能永續經營就不需要排除,只要競爭跟合作存在,機會就會在。

但近來盛傳和碩與緯創,將與立訊聯手,在iPhone組裝上威脅老大哥鴻海,童子賢今駁斥傳言,表示「可以放掉這想法」。

和碩今同時公布第2季財報,受惠於宅商機發酵帶動產品出貨,稅後純益達70.74億元,季增357.9%、年增104.2%,每股純益(EPS)為2.71元,季增359.3%、年增103.8%,為去年第4季以來新高。

和碩公布,第2季營收3278.43億元,季增17.7%、年增9.5%;毛利率與營益率雙率雙增,分別較去年同期上升1個百分點,各來到4.4%、2.0%。上半年稅後純益86.19億元,年增79.7%;EPS為3.3元,年增79.3%。

展望第3季,和碩看好宅經濟拉貨持續,筆電預估出貨季增10-15%,桌上型預估下滑10-15%,消費性電子產品則看好成長顯著。廖賜政表示,看下半年審慎樂觀,最大變數還是疫情翻轉,歐美日都有類似情形,後續可能影響消費行為。(吳國仲╱台北報導)

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