PC品牌大廠宏碁（2353）在遠距宅商機加持下，第2季營收創下10季新高，打敗市場預期，隨著上半年商用PC拉貨潮降溫，董事長陳俊聖看好宏碁下半年成長動能將由消費型PC接棒，尤其是教育性質的Chromebook「仍然供不應求」。
宏碁第2季因疫情帶動在家工作急單和遠距學習，需求比預期強勁，使營收拉升至656億元，季增34%、年增19%，不但創下10季新高，且大幅優於市場普遍預期的561億元。
展望第3季，陳俊聖表示，商用電腦在急單過後，確實略有降溫，但整體筆電需求仍然旺盛，尤其疫情導致歐美學校未開，教育性質的Chromebook需求「非常強勁」，包括歐美、印尼、日本教育標案每天都接到新單，仍在供不應求的狀態。
陳俊聖表示，宏碁一直是Chromebook領先廠商，市場接受度也高，因此在這波趨勢（遠距教學）中成長得很厲害，要把握機會發揮宏碁的潛力。他形容：「要拼就是趁現在，能跑多快就跑多快。」他還指出，教育市場PC使用的年限較短，更新循環很快，宏碁會儘快把餅做大。
陳俊聖也舉數據指出，教育用Chromebook 一直有強勁增長，從今年第2季相比去年同期，全球教育市場chromebook 平均銷量成長45%，而宏碁是47%高於業界。
此外，宏碁電競PC需求持續強勁，第2季銷量更季增達222%，第3季也是供不應求。陳俊聖形容，PC市場已多年沒看到這麼大的成長，宏碁第3季是「火力全開，料材全部用上，可以賣多少就賣多少」。
至於針對宏碁再造，陳俊聖強調，宏碁從創辦人施振榮的小教授一號，以往是做產品的品牌，到如今擴大到生活風格品牌是「3D立體化發展」，目標客群已擴大到有電競、創作者、戶外活動等，這就是品牌增值。
陳俊聖說，思考宏碁轉型的過程，曾與瑞士刀品牌VICTORINOX（維氏）執行長談怎麼作生活品牌，是宏碁再造的學習目標之一，相較西方國家品牌做了幾百年，台灣雖在代工和製造很強，但發展品牌才開始，要成為有價值的品牌仍需要學習。（吳國仲╱台北報導）
