裕隆集團持續進行組織改造，並朝向扁平化進行，集團去年在經管公司（總管理處）組織取消副執行長職位並成立開放平台專案室後，於今日再公佈由董事長（集團執行長）嚴陳莉蓮兼任經管公司總經理。
裕隆集團今於內部公告此一人事變動，對於這項安排，裕隆表示，主要目的為縮短決策流程以及讓各事業體更有效自主管理。
據了解，經管公司原總經理為決策委員會成員陳國榮，不過在完成階段性任務後，日前以個人因素提出請辭，嚴陳莉蓮在評估集團未來發展走向後准辭，且為讓集團持扁平化管理方向，不再找其他人接任，而由她兼任此一職務。
裕隆說明，總管理處定位偏向強調幕僚的協調及管理控制功能，協助執行長丶決策委員會及各公司董事會運作。故在上述架構下，經管公司總經理由董事長直接兼任，以發揮更好的效率。
事實上，嚴陳莉蓮執行長自上任以來，積極重新擘化集團組織架構，全面梳理集團內各公司間的交叉持股狀況，並重整集團業務，訂出聚焦汽車、紡織、金融、房地產等四大事業體方向。
在重新調整並定位各事業體組織架構的同時，嚴陳莉蓮亦要求朝向組織扁平化、促進橫向及縱向溝通效率目標，希望落實各事業分權負責精神，以提升各事業團隊的運作節奏、決策效率化。
順應此一目標，裕隆集團於去年9月即已取消副執行長職位，並新成立「自有品牌暨開放平台整合專案室」直接向決策委員會報告，統籌研發、採購、製造、銷售等價值鏈的協調整合，落實裕隆汽車價值鏈轉型策略。
因此，對於今日具有總管理處身份、可協調管控集團四大事業體的經管公司再有此一職務變化，其實市場並不意外。
尤其早在去年9月的第一波組織調整時，陳國榮除辭去納智捷董座，同時也隨著組織變化，已同步卸下集團副執行長的職務。
據相關人士透露，會有這樣的決定，主因嚴陳莉蓮上任後，有鑑於集團牽涉事業體龐大，為落實專業分工，嚴陳希望可更強化專業經理人集團共治分工的組織管理模式，不希望將單一決策的重擔都壓在一個人的身上。
相關人士透露，嚴陳莉蓮的想法傾向於未來相關決策主要都採「共議制」丶避免有「一言堂」的狀況，而這一系列調整，就是希望可縮短汽車價值鏈事業的決策流程，同時讓各事業體更有效的自主管理，以加速決策速度與效率。
因此，今日再進一步宣布裕隆集團總管理處（經管公司）的新人事，由嚴陳莉蓮執行長兼任總管理處總經理職位的安排，主要也是延續她上任後的一貫想法，希望將過去總管理處的角色及功能，未來轉由各事業體經營團隊分權負責，由各事業體依權責與流程提報集團決策委員會。
裕隆強調，總管理處未來的定位將偏向強調幕僚的協調及管理控制功能，以協助執行長、決策委員會及各公司董事會的運作為主。（陳慜蔚／台北報導）
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