緯創將中國子公司整包出售給中國蘋果代工廠立訊，並取得立訊持股。市場人士指出，蘋果訂單量大誘人，但蘋果習慣砍供應商毛利，也讓代工廠兩難，如今緯創有意走出自己的路，跳脫與中國企業的競爭，並往更高端技術方向走，有機會創造未來利基，反而可擺脫受制單一客戶的窘境，其實是傑出的一手。
緯創日前宣布將昆山、江蘇子公司賣給中國立訊集團，並透過旗下昆山、中山、成都、重慶等4家子公司取得立訊精密約30億人民幣（約126.14億台幣）有價證券，總持股數5639萬餘股，持股比率0.81%，未來不排持再加碼持股。
熟知蘋果供應鏈的市場人士表示，幾乎所有接蘋果訂單的台廠都知道蘋果「養、套、殺」手段，由於蘋果訂單量大，若能接到蘋果產品訂單，對營收必然是進補，但為了接這麼大的單，供應商必須擴大資本支出建廠、買設備，等開始生產蘋果產品後，蘋果就開始要求供應商降價，否則就砍單，但台廠的頭早就「洗下去」。
「你不想降價接單，但也找不到其他人來取代蘋果的訂單，產能閒置在那邊怎麼辦？資本設備的折舊攤提都是固定的，你產能填不滿可能會虧錢，所以只好接受蘋果要求。」市場人士稱，這就是進入蘋果代工體系的風險。
另外，蘋果近期不斷扶植中國的代工廠，加上中國當地政府會對中企補貼，台廠根本難以競爭。翻開立訊財報可以發現，近兩年立訊的毛利率都在20%左右，淨利率也接近10%，相較台廠蘋果供應鏈的「毛三到四」，幾乎是慘淡經營，「與其與立訊競爭，不如與他合作，並將資源投入到更高階的製程」。
會計師則表示，對財報了解的人，都明白「營收不等於利潤」，尤其在武漢肺炎疫情過後，區域經濟將產生變化，過去那種「衝營收」的思維已不再是主流，且無論再大的企業，資源都是有限的，「拚成本拚不過人家，何不到其他地方闖一闖？」相比立訊，緯創更有機會進軍印度，除可避開與中國代工廠硬碰硬，還有機會擴展新市場。
此外，台商的特色就是「韌性」與「彈性」，有強大的供應鏈控管能力，近期美中衝突愈演愈烈，若美國採取更強烈手段，禁止自中國出口的產品，但台廠供應鏈分散，「不能從中國出，我就從別的國家出。」緯創賣掉中國子公司，反而可以創造未來的利基。
觀察資本市場的態度，從緯創宣布賣中國工廠以來，股價雖一度重挫，但隨即回穩翻揚，顯見多數投資人都認為，緯創犧牲短期營收換取長期利潤成長，其實短空長多，也難怪市場人士直言這是「傑出的一手」。（邱柏勝／台北報導）
