台灣夏普昨日宣布併購本土美妝通路老字號美華泰，引發市場關注。夏普會長戴正吳坦言，「併購美華泰這個主意是我出的，我看到美華泰要收掉了，覺得很可惜，長期本土品牌就這樣關掉了，真的很可惜！」
戴正吳表示，美華泰有超過百萬名會員，如果收掉了之後，對於員工、幹部是一大衝擊，併購美華泰至少可以保住這個品牌的價值，還有這些員工。美華泰是流行生活、美妝百貨，而且台灣消費者非常哈日，未來可以引進日本優質的美妝產品，構成共同的平台，整合跨境會員，跨境的推展將是全新的經營模式與創新，未來就是打群架，共同協力之下把品牌做好。
有別於鴻海過去通路布局屢傳敗戰，夏普重新重振雄風。戴正吳表示，陸續併購了大陸富連網與台灣富連網，已將網購部門獨立出來，成立了COCORO Life（可購樂），現在要先把日本、台灣的網購市場先做起來，之後再繼續往中國、東南亞推動。
戴正吳表示，COCORO Life（可購樂）在日本擁有350萬個會員，最近做的一個活動，已超過去年同期兩倍的成績，尤其大眾對於夏普口罩的愛好，有高達850萬人來網站登記抽籤購買口罩，這也是都是潛在會員。
戴正吳直說，台灣富連網做了3年，卻只有30萬個會員，所以我們非常有信心，未來可購樂在台灣的發展。現階段，夏普的目標是先把日本、台灣做好了之後，再繼續在中國、東南亞推動網購業務。
戴正吳不諱言，中國富連網擁有353萬個會員，雖然在中國布局跌了一個重跤，但夏普接手之後還是爬起來了，並轉趨強調質重於量，去年第4季是賺錢的，但今年1~3月又是虧損的，不過，對於中國未來的發展很有信心，等待疫情過去之後，業績將逐步回穩。
另外，關於6月初辭去鴻海董事，戴正吳指出，日本夏普強調營運獨立性，2017年起他在鴻海就已留職停薪，目標一直希望在夏普專職，現在辭去鴻海董事職位適得其所，至於夏普社長一職由日本人野村先生升任，他專職會長，日本夏普營運就交給新任社長，他負責海外營運。（楊喻斐／台北報導）
