鴻海今日舉行股東常會，少了創辦人郭台銘的出席，加上目前正值疫情時間，現場股東出席人數不如過去爆滿的場景。鴻海董事長劉揚偉今日首度主持股東大會，先花了一些時間介紹自己之外，也透露創辦人（郭台銘）他今天很忙，他最近在創業，所以沒有辦法過來這裡跟大家一起分享這段時間的經歷。
劉揚偉致詞表示，在各個防疫期間，加上天氣炎熱之下，很感謝各位股東親自蒞臨股東會，他坦言「今天是我第一次主持鴻海股東會」，過去大家都習慣了，「創辦人（郭台銘）在這裡主持，各位股東對我可能不太認識，所以我先花幾分鐘的時間介紹我自己。」
劉揚偉說，自己在28歲的時候從台灣去了美國，在美國待了20年，1988年左右，開了一家主機板設計、製造、行銷的公司，「公司就以我的名字命名，1994年的時候，併入了鴻海，與創辦人的關係已經有了30年，非常感謝他一路上來提攜，他也是我生命中的貴人。」
小股東非常關心郭台銘今天是否出席，對此，劉揚偉透露，他今天很忙，他最近在創業，所以沒有辦法跟大家一起分享這段時間的經歷，劉揚偉也不忘藉著這個機會向郭董喊話，「我要感謝他對我的提攜。」
劉揚偉說，過去將近30多年的時間，自己首先在美國做電腦的主機板，後來到矽谷做IC設計公司，「我在2003年回來台灣，2007年正式進入鴻海，去年我有幸接任董事長，今天能夠主持這個股東常會，希望透過這個簡短的介紹，讓各位股東可以多認識我。」
劉揚偉也表示，集團仍持續求新求變，從原本的「勞力」密集為本體質，脫胎換骨為以「腦力」密集為主結構，因此依循F1.0現況優化、F2.0數位轉型、F3.0轉型升級等看似有別、實則合而為一的道路，朝「好、還要更好」目標大步向前。
劉揚偉指出，去年針對現有業務，已宣示分工、分享、興利、除弊等F1.0四大重點，目前均已產生成效。其中，分工、分享協作已在疫情時期發揮功效，透過在採購流程中導入系統化機制，亦達成興利及除弊效果。
在F2.0數位轉型方面，鴻海善用數位科技使整體營運更有效益，並著手建立各種大數據庫，形成自動化智能決策流程。劉揚偉指出，去年9月已從其中1個次集團開始試行，1年來已有相當不錯成效，預計將在5年間陸續推廣至整個集團。
至於F3.0轉型方面，鴻海設定投資電動車、數位健康、機器人等3大產業，以及人工智慧、半導體、新世代通訊技術等3大技術的「3+3」重要發展策略，並於年中成立鴻海研究院，下設5大研究所，提供前瞻支持5年後的成長計畫，以鞏固技術領域領先地位。（楊喻斐／台北報導）
