長達近半年的武肺疫情，衝擊國內紡織業，如今隨著全球疫情放緩，歐美解封、民眾消費力回穩，紡織大老信心滿滿表示，最低谷第2季已經過去，訂單復甦，下半年業績可望穩步成長，更進一步分析疫情下對紡織產業造成的3大變革。一、加速分散產地；二、縮短產品交期；三、訂單少量多樣。
紡織股王儒鴻老董洪鎮海表示，疫情加速產業變化，「以後廠商將不會為了單一客人擴廠，未來生產基地更分散風險，不可能放在一個國家，降低區域或國與國間的摩擦，造成不必要的影響」。
其次，洪鎮海說，更重要的是，以後的交貨時間(lead time)可能還會再緊縮，過往的95天、105天交貨期，都會成為過去式還會再縮短，因此身為供應商，產品開發速度需較以往更快，他說，以前都是在12個月以前開發出來，未來可能都會縮短變成9個月。
此外，洪鎮海也認為，以後一張訂單50萬件、100萬件可能性縮小，將演變成少量多樣以風險降低，如此一來，單一庫存壓力跟分散都不一樣，款式眾多雖難管理，但相較管理庫存反而容易，對供應商來說，較辛苦是反應要夠快。
他進一步提到，台灣比其他國家更有優勢，因為多達70%~80%紡織原物料皆可在台灣取得，即使疫情干擾，但儒鴻早在多年前，就和NIKE、UA等品牌客戶，採用遠端AR設備技術討論款式，且儒鴻挺過有2003年SARS經驗，早就老神在在，反倒更不斷安慰品牌商不要擔心。洪鎮海說，這次供應端沒影響，絕對是需求端出問題，因此隨著歐美市場消費力走升，訂單狀況也會逐季好轉。
聚陽董事長周理平則認為，在疫情發生後，客人下單時間往後，快速反應這件事情變得更重要，「客人下單時間很晚、但交貨時間沒有改變」，訂單交期縮短需要快速反應。他也強調， 不同品牌有不同的標準，普遍來講都是縮短，原本三個月變兩個月 、兩個月變一個半月。
此外，疫情影響到居家上班人數變多，歐美人士喜歡穿睡衣類服飾 ，因為宴會減少流行服飾銷售力下降，有些睡衣可以外出散步或買東西，質感舒適。另一方面，網購趨勢漸增，除了原本就是網購的品牌，周理平認為，實體店鋪也在強化網路表現「虛實整合」。
他分析，網路除了直接送貨到府，消費者也可以到實體店鋪取在網路買的商品，透過行銷操作，讓消費者願意到零售店購買生鮮，還可順便逛服飾。 因此在這波疫情下，販售生鮮的零售商如沃爾瑪、好市多等服飾業績，相對純粹服飾專賣店銷售來得更好。
羽絨服大廠廣越總經理吳朝筆則認為，很多美國品牌在3、4月開始砍單，今年的3月底、4月是紡織業最灰暗、最恐慌的時刻，很多業者都認為沒救了，但從5月初以後，歐美對疫情雖然不是控制很好，但品牌實體店陸續恢復，訂單同步露出曙光，原本客戶延遲廣越訂單，現在都已恢復5~6成。
他觀察，現在看起來2021業績絕對比今年好，不過各家大廠要恢復到疫情前的「榮景」，最快也要花兩年時間，最關鍵在於，歐美的失業率可降低、民眾消費力恢復，對訂單才是最快速的反應。（齊瑞甄／台北報導）
