連鎖品牌美華泰宣布全面收攤後，竟引發後續通路大戰搶進原美華泰金店面，以中部地區為例，公益路上的美華泰收攤後立刻引起隔壁統一康是美大舉裝修，並拉紅布條宣告「康是美將擴大營業」、而美華泰台中中正店與彰化店，也傳出將迎接寶雅ＰＯＹＡ入主，專家分析，同類型店面客群、店鋪需求相似，而連鎖品牌在疫情之後，也有陸續展店、併購的趨勢；同樣型態的產業承接店面，對新承租方、房東來說，也能減少展店、空置成本，是個三贏的局面。
本土連鎖美妝店美華泰，經營迄今42年，今年3月美華泰向供應商通知，「因近日疫情衝擊，各門市來客明顯下滑，導致業績整體貢獻度不佳，以及疫情的不確定性無法預知，公司不堪嚴重虧損，幾經討論及評估下，確定不再續約及對外經營」，宣告退出競爭激烈的美妝市場。
而盤點中部地區空出來的美華泰店面，台中中正店與彰化店，傳出迎接寶雅ＰＯＹＡ入主，而南屯永春店，在地仲介也聽聞寶雅有意願詳談；另外公益店目前是由康是美吃下，最後一間大墩店則是待租中。
位在公益路上的原美華泰店面，一旁就是康是美大公益店，但美華泰宣布關閉後，不久該店面大舉帆布，紅布條清楚標示「康是美將擴大營業」，而記者實際走訪現場，內部裝修正在如火如荼的進行中，不少工人忙進忙出；不過令人驚奇的不只是「康是美擴大營業」，統一集團旗下的星巴克也即將入主。
據悉，該店面共2層樓約佔地400坪，推算月租金約50萬上下，資深仲介記哲仁指出，該店面正對寶雅旗艦店，周邊又有屈臣氏、勤美誠品、大創等類似行業，等於是美妝小物競爭十分激烈的一級戰區，且不僅假日觀光人潮多，平日上班族也眾多，導致該區群聚效應明顯。
舉例說明，一般小店家要把美華泰店面的貨架堆滿，光是品項多寡就已經打退堂鼓；而餐飲業進駐更是不可能，以公益路上來說，餐飲的群聚落在公益路中段至二段，加上租金因素，要吃得下這麼大間店也僅有相同類型的產業才有辦法做到。
瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛表示，雖然零售市場潮起潮落，面對的挑戰不少，但其實長江後浪推前浪，一代新人換舊人，產業、品牌有新鮮感、知名度、黏著度，再有資金或連鎖資源支撐的話，展店、搶佔市佔率的需求仍強，因此位置好的店面不寂寞，尤其穩坐商圈店王的黃金店面，行銷、集客的優勢穩固，更是強勢品牌必爭的灘頭堡。
台灣房屋智庫經理陳炳辰亦指出，出於景氣與觀光潮退，全台實體店面度小月，唯獨藥妝店面持續展店，特別是龍頭寶雅本已在全台瘋狂展店，今年再傳在台北市也以180-212萬月租金，承租10年忠孝東路上前NET服飾的500坪一、二樓店面，如今中南部也見擴點，穩健朝向全台300家目標邁進事實上也可見同類型店面連鎖超市也有大品牌陸續展店、併購的趨勢。
即便電商崛起改變消費習慣，但民眾總是需要走出室外，實體店面採購民生日用品仍是一種日常行為，具備逛街購物的活動特性，網路消費難以取代，特別在後疫情時代未消散的傳染危機感，這類短程、短時間的休閒逛街購物活動更是民眾必須，也帶動相關零售店面的交易市場。
另外，黃舒衛說明連鎖店之間如果用承接舊租約的方式，一次取得多點，不但能減少原承租方可能發生的違約金損失，且用續約的方式，對新承租方、房東來說，也能減少展店、空置成本，是個三贏的局面。（陳筱惠/台中報導）
