由資策會產業情報研究所（MIC）主辦的第33屆春季線上研討會《蓄勢》今日登場，首場高峰會由MIC詹文男所長邀請3位業界專家，臺灣區電機電子工業同業公會理事長李詩欽、佳世達科技董事長暨執行長陳其宏，與鴻海集團董事長劉揚偉，深度探討「新冠肺炎疫情對全球產業所帶來的破壞與創新」議題，劉揚偉認為，根據公司鴻海內部的判斷，疫情發展可望在６月底、７月初獲得舒緩，同時，受到疫情、美中貿易戰等影響，將對全球供應鏈帶來變化。
市場關心疫情何時過去，劉揚偉表示，專家學者對疫情何時結束未有共識，但依目前情況，「我們判斷有可能在6月底、7月初會舒緩」，而舒緩程度將決定鎖國之後的開放能不能順利進行下去，但這部分目前無法判斷，而疫苗是否能面世也與各國重新開放有關。
不過，劉揚偉坦言，疫情對經濟及供需面的影響非常深遠，最早開始，中國封城時，出現的是供應鏈的問題，當疫情蔓延到全球，導致各國鎖國防疫時，需求面就受到很大的衝擊，這影響未來供應鏈整體發展，另外，隨著美中G2情勢、貿易戰發展，也將影響的疫情後的供應鏈。
從需求面來看，劉揚偉說，在疫情之下，消費者對未來的信心受到很大的影響，何時恢復信心將是很大、很重要的決定性因素。不過，疫情也為伺服器、在家辦公（WFH）、在家娛樂帶來正面效果，所以對產業來說，影響是綜合性的，但消費者的信心何時回來，將決定對產業真正影響有多大。
提到未來供應鏈的發展趨勢，劉揚偉表示，二次世界大戰迄今已經70年過去了，各國訴求政治穩定後開始提振經濟，未來少數集中世界工廠的趨勢將不在，各國為了振興經濟，會轉變為區域性製造方向的發展。值得一提的是，身為全球經濟指標的先進大國美國，也開始重視美國製造，其他的新興國家也是一樣。
關於給臺灣企業的「超前佈署」建議，劉揚偉認同打群體戰是未來不可避免的策略，過去幾10年以生產為主的思維，隨著環境改變已發生轉變，下一役在於臺灣如何善用最重要的競爭資源「人才」，隨著全球疫情帶動各種遠端相關趨勢，未來地域與空間因素將更不受限制，應開始思考如何以人才結合技術，透過不同商業模式輸出至全球。
劉揚偉認為，這場疫情加速了企業數位轉型的決心，未來5G與人工智慧發展將是企業數位轉型最重要的方向，鴻海集團本身著墨的3+3產業也是如此，未來5~10年規劃出鴻海1.0、2.0、3.0的轉型時程表。
針對全球供應鏈變化，電電公會李詩欽在對談中發表觀點，近年全球供應鏈逐漸從中國大陸移往14個低成本國家的大趨勢不變，供應鏈確實出現在地化趨勢，同時也發現到資通訊產品移動到美墨邊界的速度加快，墨西哥扮演了提供美國市場的角色充分發揮，但李詩欽援引專家觀點，認為因應衝擊，儲備更多庫存與進行臨時性調整，將比加速移動來得更重要與更節省成本。
除此，李詩欽也點出未來10年，臺灣資訊電子上下游企業最重要的一戰是5G，而企業數位轉型的急迫性在後疫情時代將更明顯，當前中小企業最需要先達成數位化上雲端的目標，才能談後續的數位優化，乃至數位轉型。
李詩欽也表示，電電公會已成立了數位轉型小組，將全力推動與協助中小企業邁向數位轉型，朝著數據上雲與數位優化兩大方向著手。
佳世達執行長陳其宏則點出，受到美中貿易戰與疫情衝擊，確實供應鏈朝向分散風險發展，但預估長期仍將回歸以「成本」為核心考量的布局導向。關於未來企業整合，陳其宏認為，口罩國家隊合作是很好的案例，臺灣仍有許多「隱形冠軍」需要更有效被串連，未來如何組聯盟甚至大平台化，讓資源運用有效且不重複浪費，將是臺灣產業是否能在後疫情時代，有國際競爭力的致勝關鍵。
詹文男總結，疫情終會過去，關鍵在於是否能從中擷取經驗，並掌握後疫情時代系列商機，透過臺灣人才與產業經驗的既有優勢，共同為提升臺灣產業競爭力努力。（楊喻斐／台北報導）
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