武漢肺炎襲擊全球，各國祭出了封鎖政策，史上未見。疫情打亂了全球產業鏈，半導體也是其一。全球半導體封測龍頭廠日月光投控今年第1季逆勢成長，繳出優於預期的成績單，日月光半導體執行長吳田玉也罕見對內發出了員工信，他說，「這次全球的挑戰也可以成為我們另一次成長契機。」
吳田玉在員工信中寫道，大家辛苦了，從1月到今天，世界各地的變動幅度遠遠超過我們的想像，我們所有人都沒有經過如此陣仗，經營團隊如此，客戶、夥伴、競爭對手亦如此；日月光近年歷經數次危機處理，從經驗中得到的智慧：危機就是轉機。
吳田玉強調，日月光學習態度比別人強，決策過程比別人快，調整速度比別人快，只要大家正向思考同心協力，這次全球的挑戰也可以成為我們另一次成長契機。
吳田玉在信中也提到，在疫情大環境下，團隊即時解決中國，馬來西亞，新加坡的員工營運，材料運補供應及種種法規限制問題，有此佳績實屬不易，台灣團隊防疫有效，加上轉單急單效應，完美執行，當居首功。
吳田玉也感性的說，謝謝大家一起的努力與支持，在嚴格自律及團隊管理之下，我們沒有任何境內感染，各個防疫工作小組，也不斷檢討尋思更好的防疫方案以及如何應對各種突發狀況，也感謝在這百日之中，團隊和員工及鄉親隣里店家的互動，在漫漫長夜中，為大家帶來些許溫暖。
「防疫工作仍需持續，在沒有疫苗的狀況下，除了政府因應措施，自律及管理成了唯一可行方案，大家把全球數據比對一下，台灣和世界其他類似區域數據的落差，就瞭解自律及管理的重要。」吳田玉提醒著。
在疫情下自我管理成效，是競爭力的一大見証，也是危機變轉機的基本要求。願大家維持身心健康，在限制規範內，保持良好溝通協調；防疫工作接下來還會面臨新的挑戰，不久之後，對外逐步開放，團隊必須隨之調整各種因應方案，我們一起正面迎接這次大自然對身心紀律以及人性的挑戰，加油！
最後，提到未來的願景。吳田玉穩定軍心喊話，日月光要成為更好的公司，我們就必須經過各種淬煉，細數過去，我們一起走過2005年中壢火災及獲利危機、2008年全球財務危機、2013年K7環安危機、2017年併購案紛擾、一直到2020年的新冠狀病毒危機。每一次的淬煉，都將日月光的市佔率、競爭力和向心力推上新的高峰，也將大家的盲點又重新盤點一次，提醒我們值得努力進步的空間。
「淬煉的過程並不舒坦，但換來的是更高更廣更完整的視野，以及，更瞭解自己和身邊親近的家人朋友的內心世界。人生的智慧，本源於淬煉，無論我們願不願意，這原是大自然的定律。」
面對挑戰，願大家心懷敬畏之心，胸懷鴻鵠之志，虛懷若谷，與時俱進，保持身心健康，永遠向正能量出發。日月光在大家齊心努力之下，會成為更大更好的公司，這是我們對自己的期許，也是客戶和世界對我們的期待。
吳田玉表示，「我們在極端環境下，完成了第1季的使命（謝謝），邁向第2季的目標（加油），正面擁抱第3季即將來臨的挑戰（審慎樂觀），到了今年第4季，期待著和大家一起回顧2020，歷史時刻，我們又一起走過了那些人生的新景點！」（楊喻斐／台北報導）
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