編按：武漢肺炎疫情的全球大爆發，全面衝擊著人類生活，「改變」成了扛起生存的殘酷現實。《蘋果新聞網》即日起推出「瘟疫啟示錄」系列，專訪各領域代表人物，談他們在病毒肆虐下的改變故事，與這些改變將帶給未來的全新想像。
疫情使世界加速兩極化～林之晨
因為病毒，讓人和人的實體距離因為隔離、封城、停航、社交距離……等防疫手段愈拉愈遠，但台灣大哥大總經理林之晨最熟悉玩轉的，是用各種數位手段，把人和人的虛擬距離拉近。
42歲的林之晨，去年初從滿是年輕人的新創圈冒出頭來接任老總時，放話要用10到15年把台灣大打造成市值千億美元的科技電信集團，連請他來的富邦集團大董蔡明忠都說：「這樣會不會太狂了？」
才過一年，武漢肺炎的挑戰就來。但在疫情蔓延的過去幾個月裡，林之晨手下的電信業務，因為民眾頻打手機、上網，對頻寬網路需求大增，業績高速成長，他旗下的網路購物平台momo也同樣受惠，成為疫情中的幸運兒。
不過，這些工作上的好成績，他也只能把微笑藏在口罩裡。他自己今年的出國行被打亂，MWC展(世界行動通訊大會)他首次要代表台灣大出席，卻因疫情取消。而且家族旅行沒了，還因小孩回家遠距上課，使得他上班之餘還必須關注小孩三餐是否正常，唯一的小確幸就是「應酬少很多」他笑著說。
因為疫情對他日常生活所帶來的不便，讓他也體會到，民眾的生活仍被疫情陰霾所籠罩。他說：「要如何撐過去才是重點，生存好的大企業如何幫助需要幫助的人，工作受到衝擊的人，如何轉型找到新工作，這都是疫情帶給台灣的啟示。」
事實上，林之晨從20年前首度創業開始，就經歷各種環境鉅變。他一開始做B2C(business to customer)電商平台，結果遇到網路泡沫；後來改走B2B(business to business)，在中國遇上重傷經濟的SARS； 2004他離開中國回美國工作，2008又遇到金融海嘯，他覺得這些都算是「累積能量」。
因此，這次COVID-19（武漢肺炎）的疫情，他在變化中也看到台灣的機會。他有位日本朋友最近就跟他說，過去對台灣品牌的印象只有「經濟實惠」，日本產品則是科技精緻。
但這次疫情中日本社會看到台灣科技的表現，例如防疫口罩地圖2.0、傳統電信業與政府合作追蹤居家檢疫……等等，都讓國家品牌地位提升，形象更高端精緻，知名設計師聶永真廣告登上紐約時報，更讓全世界看到台灣的設計力。
林之晨認為，在鉅變之下，策略轉型的人會成為主要受益者，而隨著轉型差異，很多提供數位新創服務的業者會崛起，疫情緩和後重傷的產業就會產生新的機會。
他談到疫情可能帶來產業洗牌的效果，甚至不諱言，他所身處的台灣電信業「10年之後剩下3家都不意外」：
問：你說的產業洗牌是指哪一種方式的洗牌？
答：比如航空業，華航、長榮航深受打擊，這時就是老三趁機崛起的機會。又或者，消費者過去到超市或傳統市場買生鮮，現在線上購物如果生鮮的比例增加，消費者購買後覺得不錯，之後也會持續線上購買，不僅消費者購物模式轉變，也加速中小企業數位化轉型。
問：還有哪些行業有機會受惠？
答：消費者購物習慣改變，也帶動相關新創產業、新的商業模式，比如販賣機、代排隊等數位轉型興起。不過這也是檢視公司的機會，海水退潮就知道誰沒穿褲子游泳。
林之晨從上任就一直在談5G，他認為雖然疫情衝擊下各國5G進程都停滯，但台灣仍確定在第3季開台，也能縮短台灣與世界5G進程的距離。
他認為，隨著美、日都宣布希望加速遷出中國，台灣有機會成為大企業離開中國的目的地，而且數位化成功的公司會受益，工作者技能數位化的也會受益，但如果遵循傳統，就可能受害，他說：「疫情使世界加速兩極化」。（林彤潔／台北報導）
林之晨小檔案
出生：1978年4月23日，42歲
學歷：美國紐約大學史登商學院企管碩士、國立台灣大學化工學士輔修經濟
家庭狀態：已婚、育2子
興趣：看NBA、打籃球
資料來源：《蘋果新聞網》採訪整理
【瘟疫啟示錄】系列，遠東百貨總經理徐雪芳，明天接力登場
訂閱《蘋果》4大新聞信 完全免費
