鴻海精密（2317）今日舉行法說會，由董事長劉揚偉主持表示，他表示，公司已經啟動數位轉型2個月了，未來將聚焦電動車、數位醫療、機器人等3大產業，也將持續提升半導體、人工智慧以及通訊技術的核心競爭力，希望未來3~5年之內，往10%的毛利率目標邁進。同時，鴻海旗下高達300多家子公司，最近已經持續做一些整理，有一些不必要的業務就停止發展。
劉揚偉首次以鴻海董事長身分主持法說會，釋出未來3~5年轉型的方向，將從富士康1.0進入到富士康2.0，除了現況的優化之外，已啟動了2個多月的數位轉型，下一步再往富士康3.0轉型升級邁進，聚焦3大未來產業，分別為電動車、數位醫療、機器人，同時提升核心技術競爭力，包括人工智慧、半導體以及第5、第6代（5G、6G）通訊技術，希望2025年，在電動車、數位醫療以及機器人這3大領域拿下10%的市占率。
劉揚偉說，根據研究機構預估，到了2025年，三大產業將會有1.2兆美元的市場規模，年複合成長率高達20~30%以上，市場成長速度與規模相當驚人。這次加碼投資亞太電信，也就是著眼於5G通訊技術的布局，事實上，鴻海在衛星通訊領域布局已久。
劉揚偉說，富士康啟動2.0數位轉型，包含客戶體驗、智能決策、運營效益等，這個部分已經推動了2個月的時間，目前的效果非常的好，這跟工業4.0不太一樣，工業4.0主要在工廠上面，數位轉型並非傳統的IT建設，除了這些基礎建設之務，還有組織、文化的轉型，將在集團內部展開。
劉揚偉說，在數位轉型成功之後，目標希望可以達到1個百分比獲利的提升，同時隨著核心競爭力的轉型升級，讓獲利在未來的產業上面，有比較大幅度的提升，未來3~5年內，希望將毛利率提升至10%的目標。
劉揚偉說，鴻海富士康未來將從勞力密集轉向技術密集再到資本密集的，富士康2.0將會提高工程師的比例，達到毛利率達10%以上，才會進入到資本密集的產業。市場關心配息的部分，現金配息率至少40%，希望有足夠的現金來應付未來的變局。
富士康1.0為現況的優化，包括分工、分享、興利等策略，劉揚偉說，鴻海集團旗下大概有300多家子公司，如何將中央與子公司的分工劃分的更好，讓中央與子公司之間的溝通更有效率，在資訊與成果的分享也會積極做一些建設與調整，資訊分享的部分，中央IT高速公路，各廠區的連接更有效率。在成果分享的部分，從勞力鼓勵轉為腦力。
在興利的部分，劉揚偉表示，將強化採購流程、降低成本。除弊的部分，則導入系統化，讓發生弊端的狀況可以降低，排除人性影響，自然可以增加獲利。
鴻海在全球布局高達70個多據點，橫跨歐洲、美洲、中國大陸、東南亞、日本、台灣、印度等，其中在台灣擁有生技醫療、自動化設備、電信、精密機械、伺服器等產業，下一階段，台灣將是研發非常重要的重點。
法人關心鴻海在全球產能的規劃與佈局，劉揚偉說，鴻海在全球16個國家擁有生產基地，生產的產能規劃，就看客戶如何調配產能規劃，包含東南亞的越南、印度、墨西哥等都是很熱門的國家，這些地區都不會缺席、不落人後。
鴻海在鴻海財務長黃德才則表示，東南亞的越南與印度這兩塊將是區域戰略中心，成為全球製造中心，將會依照客戶的需求逐步展開投資，累計過去2年以來，印度投資金額為110億元、越南投資金額為63億元。（楊喻斐／新北報導）
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