台積電（2330）創辦人張忠謀今指出，鼓勵循環及訓練人才，是可以同時發生的是很自然的事，「對個人來說，人才循環是很自然的事，怎會變成現在要鼓勵呢？其實是不應該的。」他強調，當年回台任工研院院長帶回來的「不是什麼偏門的技術，而是世界觀。」
張忠謀今天在「人才循環大聯盟高峰會」發表專題演講中指出，以自己的經驗來說，自己就是受到人才循環及訓練，經過美國和中國教育後很大的受益者，在台積電，共有20幾個副總以上的人員，至少一半是先在台灣受大學教育再到美國上學及做幾年事情後才回到台灣，到台積電也不是馬上做副總或副總以上，而是工程師等基層做起、再到工程經理、再一步步升到副總職位。
他們這些人才在美國學到什麼？也帶給美國什麼？張忠謀說，自己在美國生活了36年，在美國唸大學，但還有比在大學學到更重要的，就是謙遜及世界觀。他表示，因為台灣是相當小的地方，常發現和看到考取台大的人，好像就是他的一生顛峰了，也看到好多五、六十歲的人，常在講以前在台大的時候如何？我在美國沒聽過五、六十歲的人在講他在哈佛、耶魯的時候怎樣怎樣。
張忠謀提到，在美國有很多好的大學，但很多人並不會覺得上過哈佛或MIT很好，例如他也是唸MIT的，畢業後也不提MIT了，世界很大、人才多得很，在美國學會了世界觀，主要在於美國跟全世界國家都有關係，也受其影響，就容易得到世界觀，對他來講很有用的。
張忠謀回到台灣第一個工作是工研院院長，他強調，「從美國帶回來就是世界觀而不是什麼偏門的技術，我老早就不做技術了」，因為美國大人才多，一個人自然吸收所能給你的東西，你就會吸收到世界觀，也會吸收到很多跟你一樣好或比你更好的人才，這種機會非常多，就不會那麼自大了。
事實上，在創辦台積電的頭3個總經理，都是美國人，並不是華裔美國人而是白種美國人，他們的確帶來貢獻，他們在台積電當總經理後回到美國，創辦公司或在公司專業經理人等，也很好，都有很好的事業。
張忠謀也認為，台、美之間的人才循環主要以財會、人資人員為主，因為技術人員通常必須留在實驗室或產線上，較難循環，所以今天的活動是為鼓勵人才循環及訓練，但張忠謀認為這兩者是可以同時發生，也是很自然的事，不應該是要鼓勵才去做。
由於台積電今天股價再創歷史新高，加上日前外傳報導美國施壓台灣政府要求台積電限制對華為晶片的供應格外受到市場關注，不過，今天張忠謀在面對媒體追問時並未回應相關問題。（蕭文康／台北報導）
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