編者按：台積電近期以7.8兆市值擠進全球前20大，台股短期內無人出其右，《蘋果新聞網》進行專題報導，透過產官學界的精闢分析，解讀台積電的勝利方程式，並由專家分析投資台積電的心法。
晶圓雙雄台積電、聯電，當初一起從工研院分割出來，經過30年的歷練，命運卻大不同，台積電8月單月營收1061億元，已超過聯電1~8月營收955億元，法人圈認為，晶圓雙雄可以說是彼此對照，關鍵在於經營者想挑戰國際化，還是融入中國，也有專家認為，兩家公司的不同，關鍵在於專注。
財信傳媒董事長謝金河說，台灣很小，能夠有像台積電這樣國際級的公司，相當難能可貴，所以大家對台積電要相當尊敬，台積電能發展到今天這樣的規模，值得大家思考，過去30年台灣發展經濟，面對中國的崛起，大家會自然而然把產線、機器設備搬到中國去，台灣這30年來其實有一條路線的爭執，到現在還是很值得討論，到底是要挑戰國際化，還是融入中國。
謝金河說，大部分企業只是在加大中國的投資，去充分利用中國廉價的勞力，他感嘆，「如果當年許多企業不是融入中國，而是邁向國際，相信隨著產業升級、技術研發不斷升高，今天很多產業的命運會不太一樣。」
晶圓雙雄成對照組
如果拿全球化挑戰世界的角度，與融入中國做比較，晶圓雙雄剛好是對照組，聯電在很早以前就籌建蘇州和艦廠，很多布局都與中國有關，但台積電把所有技術研發都留在台灣，最後出來的結果，兩家公司命運大不同，所以經過30年，製造技術能不能挑戰世界，這就是一個很關鍵的時刻，台積電可以說是台灣躋身國際的最典型代表，所以未來產業競爭，台灣要在國際舞台上與相同產業競爭，只有技術領先，才有勝出的機會。
吳金榮表示，從今年晶圓代工業來看，除台積電，聯電其實表現很不好，台積電光是8月營收就達1061億元，超過聯電1~8月營收955億元，而台積電、聯電9月營收分別為1022及108億元。
與台積電最大的不同之處在於，聯電以前有自己的產品，1992~1995年開始整合，1999年宣布五合一後，聯電才開始走向真正的專業晶圓代工廠，不過過去聯電仍難以避免與客戶之間存在競爭關係，使得台積電成為一些老字號IC設計公司的首選。
經濟部長沈榮津也分析台積電與聯電發展策略大不同，台積電30年來專注晶圓代工，一直在先進製程上保持領先；聯電策略則選擇向上游投資，衍生出IC設計公司等聯家軍集團，聯電初期是以開發整合元件設計為主，之後才轉型為專業晶圓代工，不像台積電一創立就集中資源全力發展晶圓代工相關高階技術。
台積電研發領先
在技術研發方面，聯電28奈米量產時程未如台積電自行研發的Gate First，使得台積電在重要製程節點研發領先，但聯電後續以強化客戶服務的策略，提供多元的製造服務與台積電進行差異化。
沈榮津說，聯電以優化28奈米等成熟製程、客戶組合與調整應用產品比重，提升利潤為優先策略，台積電則持續每年花費超過百億美元投資最先進製程開發，目前不僅為全球7奈米製程領先業者，同時也將率先跨入7+及5奈米EUV（極紫外光顯影技術）製程，持續保持全球產業龍頭地位。（陳俐妏、吳國仲、林巧雁／台北報導）
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更新：21：27
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