從高雄起家，一路走向西雅圖，縱橫房地產業界多年的達麗建設董事長謝志長，靠的其實是逆境成長，與對公司經營的步步為營，以及從小耳濡目染的家傳絕活「蓋房子」；謝志長在談笑風生中，就已聊完建築與生意經，可說是沒特色也可說極具特色，因為仔細品味會發現「面面俱到」。
因為父親早期在高雄左營、楠梓從「起販厝」發跡，從小跟在父親身邊耳濡目染的他，其實從未想過要接棒，豈料在退伍前夕，竟接到父親驟逝的消息，但留下的並非是龐大遺產，而是許多融資借款而來的土地，原本學習紡織業的謝志長，被迫承接家族事業，從土開、規劃、財務、監工，甚至業務都一手包辦。
23年前移民國外鋪人脈
接手父親事業後，謝志長思考著傳統建商的不足，他認為，以前的時代，房子賣完以後叫做自地自建，沒有所謂的公司品牌與售後服務，對於購屋客而言，對於區段、產品力認知不強。
「但房子蓋好後，不是遮風避雨而已，還要創造文化與生活動線，並將知識、科技融入房子結構。」謝志長說，過去台灣農業轉工業時，大家儲蓄力很高，就是為了買一個遮風避雨的房子，但現代人變的富裕後，講求的是享受，需要加入更多元設備在建物內，思考模式已經改變。
「我對建築、工作細節都很苛求。」就是對各項細節追求，謝志長在事業、人生走向巔峰時，也產生倦意，在1996年發生驚動全台的「白曉燕案」，謝志長擔心女兒成長環境，將事業出售後，全家移民到加拿大溫哥華，但即使到了國外，依然熱中房地產，在美國西雅圖投資了商場，經營的有聲有色，也意外為現在的達麗鋪下了跨國建商的人脈與基底。
建設公司名稱取自妻名
在台灣經營近30年的十全企業，在2006年受競爭激烈所苦，卻又苦無轉型對策，正逢謝志長有意經營，同年12月通過董事會上任董事長一職，除調整公司業務、帳務外，並成立建設部門；在2008年遇上美國次貸風暴，電子事業部在壓力倍增下，決定專心經營建設與不動產開發，「達麗建設股份有限公司」也正式誕生。
謝志長不僅讓搖搖欲墜的十全電子成功轉型，更轉虧為盈一路走向上市之路，締造了每股盈餘4元的亮眼成績，還因此成為中山大學碩士論文，成為企業改造教學範例。
「達麗取自於百達翡麗，也是老婆名字中的美麗。」回憶起達麗創立之路，謝志長談的不是創業艱辛，而是執著與樸實的態度，他笑著說，達麗取自百達翡麗是希望像其一樣，打造建築界中的精品，而老婆名字為美麗，更希望每個案子都非常美麗。
工程客服全天隨叫隨到
謝志長說，希望達麗有一個比較好的品牌觀念，要讓消費者有更好的認知，達麗是一個永續經營、長久經營、負責任對客戶負責任態度，所以不斷告訴同仁「服務不是從簽約開始，從交屋後才是開始。」
希望工程品質做好、鞏固好，公司最大的口號「永續經營」，要永續經營就必須要有三個支柱「服務、專業、品質」，多年來公司都很落實的紮根執行，定期為售出房屋做健診、公設維護，無論交屋幾年，只要達麗產出，每年必定向管委會服務。
甚至成立客戶服務專線，只要是工程品質相關，盡量做到24小時隨叫隨到，畢竟每個客戶要求不同，累積多年的經驗值讓謝志長更明白，只要不斷精進並與客戶溝通、互動，提升售後服務，客戶才會對達麗更有信心，買了一間後，再購買第二間房子。
永續經營建案遍及全台
謝志長分享成功三大原則，一是推案不好高騖遠，以貼近民生為訴求，只求合理、不求暴利；二是以和為貴、廣結善緣，謝志長說，與用心經營的同業要以合作為前提，締造多贏；三是長效法則，投資與創業都要研判市場風向，且必須以企業永續經營為原則。
達麗目前銷售中建案遍布台北、台中、高雄，甚至旅居加拿大時所結緣的西雅圖都有其蹤影，其中北市信義區的「達麗101」總戶數90戶、新北市淡水區的「達麗世界灣」48戶都已銷6成；台中193戶的「達麗大道」、504戶「達麗居山」分別已銷6.5、6成；高雄820戶的「全民萬歲」也已銷售8成；西雅圖的「第五大道」則已銷售7成。
看好新北市與家鄉高雄，達麗也將陸續在9月推出高雄市惠民段，以及10月在新北市推出達麗大景匯、以及三重仁信二案；謝志長補充說，台中推出的「達麗居山」才推出2個月，就熱銷6成，顯見自住剛性需求永遠都在，只要在對的區位、推出對的產品，就能夠持續順銷。（陳韋帆／台北報導）
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