台中市歷史建築聚集中區、西區，面積高達4.3公頃，許多都淪為都市角落的蚊子館，因此市府近年積極引入民間資源修繕活化，分為OT（營運、移轉）、ROT（重建、營運、移轉），但與一般的招商案相比，做歷史建築招商的難度更高，因此可看出投標業者相對少。業者指出，「使用限制、修繕繁瑣及資金運用」，若非抱有熱情，一般企業肯定望之卻步。
台中市文化資產處表示，「低租金」是文資OT案最大的優勢， 因為市府編預算出資整建，業者投入意願度會較高，但ROT委外經營方式，則需業者投入經費整建，修復技術門檻、招商難度會增加不少。
文化投資5年內難回本
近期成功的指標案例，是林森路75號宿舍，地坪246坪、建物面積57坪，前年底由沐石建設開發機構投資1900萬元得標，該公司代表作為澎湖「篤行十村眷村文化保存園區」，入園人次年年翻倍，成功帶動當地觀光，首次進軍台中投資文化事業，也是目前唯一參與ROT的民間廠商。
沐石建設開發機構董事長曾衫藤說：「文化古蹟是城市很重要的資產，參與業者一定要對古蹟修復保存有極大熱情興趣，才會來投入。」曾衫藤表示，如果用商業角度來看，目前文化資產投資「幾乎是5年內不可能賺錢。」
前期修繕投資金額過於龐大，且文化資產不能作為抵押擔保，業者連貸款都相當困難，甚至要以全現金支付，所以鮮少有企業願意插手。
月收50萬元才能打平
資金門檻高，要開工也不容易，曾衫藤分享：「林森路宿舍光是在討論修繕計畫、文化保存，就得不斷地重新擬計劃書，以及取得審議委員的共識，彼此往返就耗時一年半。」曾衫藤評估，林森路日式宿舍最後總修繕金額可能高達2000多萬元，營運後亦有許多使用限制及文化保存責任，未來評估未來每月至少營收要達50萬元以上，才可能損益兩平再攤提，想有高獲利並不容易，「對廠商來說耗時費力，沒有熱情撐不來。」
台中市府文化局文資處指出，營運方面雖然賣吃喝、旅館這方面最好賺，但由於文化資產招商涉及歷史文物，所以必須有使用限制及「綁」藝文活動，來讓商業行為不過於偏離文化主題，而市府每年也都會進行考核評鑑，來做為續約考核標準，未來隨著個案愈來愈多，將形成「點、線、面」的連結，進一步擴大文化觀光能量。（王鈞生／台中報導）
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