電信業玩大風吹，先是台灣大、遠傳換總座求轉型，中華電董事長也將交棒給傳統電信人謝繼茂，到底未來電信業轉型難處在哪？台灣之星總經理賴弦五表示，營收墊高不難，最難的是如何讓「利潤」拉高，
電信業者在傳統營收吃不到甜頭，積極求轉型擺脫「笨水管」，台灣大哥大找來之初創投董事長暨合夥人林之晨來擔任總經理，遠傳也由AT&T背景的井琪出任，對比賴弦五、中華電總經理謝繼茂（將升為董事長）的傳統電信背景，下個世代將是「老電信人」對上「轉型電信人」的戰爭。
台灣大哥大總經理林之晨上任時表示，將挾台灣大集團資源優勢，期望能在未來10年能將台灣大市值由120億美元，放大10倍，拉高到1000億美元。而MOMO正是他所看見的第2條成長曲線，MOMO將進軍東南亞市場，目標要成為亞洲Amazon。
未來5G要比的不是頻寬大、上網速度快，更有別於4G時代著重的是水平式商業模式，進入超5G時代，重點在於許多個人化服務堆疊發展而成的生態系，或是提供特殊場域量身打造的解決方案。
遠傳總經理井琪上任後，也訂下要新經濟的營收佔比今年目標將從10%成長至13.5%，3到5年內預計達20%，同時也將結盟投資多軌進行，遠傳自2018年成立旭天能源，不斷深化綠色能源的關鍵技術。
2018年11月取得博弘雲端科技70%股權，今年結合博弘的資源，遠傳有信心雲端業務的成長將能超過100%。展望5G，井琪認為，台灣IOT市場才剛開始，越來越多的傳產都在思考如何進行工業4.0、如何自動化、如何節省成本，這些都是商機。
賴弦五則表示，台灣之星今年要拚單月營業利益轉正，也要參與5G競標，台灣之星將善用5G網路，扮演中性平台，瞄準中小型企業也需要5G應用，提供平台觸發其他的應用服務商進駐。
賴弦五分析，電信業不同於科技公司，電信是投資很重的產業，頻譜很貴、網路建設營運成本貴，是投資重資產的產業。網路則是輕投資的產業，但獲利能力終究是難以與傳統電信相比。目前檯面上看到電信業者都在討論轉型，希望能將傳統電信的營收補回來，但他們都有盲點，因為要補回營收容易，但要獲利提升是很困難。
舉例來說，momo營收若有1000億，真正的獲利可能不到10%，仍是不敵傳統電信營收。而現在電信業者自己都跳下去做加值服務，同質性卻都很高。例如影音平台，中華電有MOD、台灣大my video、遠傳有friday影音，投入大量資源獲利卻不成正比，應用服務很難做到最好，光是影音平台，愛奇藝、Netflix就都是競爭對手。
業界人士也說，大電信業在轉型過程中，遇到最大問題是成本費用控制，如何在利潤薄的環境，重新調整成本結構，轉型最大問題就是文化組織人員，而老闆個性也要算在內，畢竟要投資需要成本，獲利自然會有影響，因此老闆態度也是關鍵之一。（林彤潔／台北報導）
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