日本SONY公司3月28日（周四）宣布，在SONY任職35年的會長平井一夫6月18日將退休，他卸任後會繼續擔任SONY顧問。事實上，之前他已經卸任執行長，為了交棒給吉田憲一郎，平井一夫說：「我決定從這個自己度過35年的SONY集團畢業。對於一直以來支持我的員工們，還有所有的股東們，我非常感謝。」
在平井一夫執掌SONY社長及執行長的7年期間，他將SONY股價從約600元台幣提高到約1310元台幣，翻了1倍多。
根據AI財經社報導，除了股東，真正懷念他的也許是玩家，他以一己之力重振PS3銷量，至今PlayStation系列主機在全球賣出5億台，成為SONY消費電子業務上成功的證明。
如今平井一夫將退休，他的One SONY戰略卻創業未半，繼任者吉田憲一郎能帶領SONY走入下一個時代嗎？
平井一夫並不是個道地的日本人，這或多或少影響他在SONY的角色，小學一年級時，他因為銀行家父親的職業調動，從日本搬到美國紐約皇后區讀書，上學第1天，這個日本小男孩不會一句英文，被丟在教室裡孤零零地看著父母離去，他脖子上掛著用英語和日語寫的3張卡片：「我生病了」、「我想去洗手間」和「請立即給我父母打電話」，讓平井一夫回憶說：「我感到難以名狀的孤獨。」
他的童年在北美和日本間輾轉，剛學會和同學一起過萬聖節，就返回東京讀小學4年級，隨後去加拿大讀中學，在東京的國際基督教大學（ICU）讀大學，在ICU裡，他這樣會說英語的日本海歸派被稱作hen-Japa（邊緣日本人），與jun-Japa（純日本人）作區別。
這成了他職業生涯的縮影，平井一夫暗自決定，「我想嘗試作為一個日本人，上日本大學，到日本公司工作。」但即使進入SONY，他的部門與傳統視聽設備部門風格迥異，後者是當時SONY的門面，由純正日本人執掌，在某次參觀對方的辦公室後，他發現對方高階主管都身穿套裝，自己卻穿運動鞋十分隨意。
剛進入SONY時，平井一夫在CBS/SONY（SONY音樂娛樂的前身）工作，負責行銷業務。1993年，SONY元老丸山茂雄、PlayStation之父久多良木健共同創立SONY電腦娛樂（SCE），丸山茂雄賞識這位能說流利英語的年輕人，將他調往美國分部（SCEA），參與PlayStation的通路建置。
平井一夫一反大廠的強勢姿態，親自拜訪商場、遊戲門市和便利店，因而獲得巨大成功，2000年10月，PlayStation 2在北美開放預購首日，預購量就超過100萬台，營業額超過2.5億美元（約77億台幣）。
但這不過是輝煌的尾端，SONY也染上大公司的陋習，SONY元老、AIBO開發主管土井利忠回憶說，公司高階主管忽視工程師文化，轉而相信外部諮詢公司的奇思異想，對網路時代的衝擊也不聞不問，2001年，科技泡沫衝擊全球，也波及日本企業。
2003年4月，SONY公布上一年度財報，大虧10億美元（約309億台幣），外界拋售SONY股票，導致股價2天跌幅達25%，並拖累日本其他科技公司，引發日經指數大跌，外界稱為「SONY震撼」。前一年還是最成功CEO的出井伸之，隔日就成了最差CEO，被批評做夢太久、不務正業。
SONY的災難還未結束，2006年E3展場上，SONY公布PS3售價，相當於競爭對手任天堂Wii和微軟Xbox 360的總和，久多良木健還說：「真正懂PS3的玩家才不嫌貴」、「PS3值得你為它努力工作」，外界一片譁然，導致PS3銷量慘澹。
受此影響，久多良木健本人也在2007年退休，平井一夫接任SCE社長、營運長等職位，當時他面臨巨大的壓力，外界認為他根本不懂遊戲，還是久多良木健當社長好。
PS3的病根在盲目推崇技術至上路線，因為久多良木健相信，硬體好，軟體自然會來，他給PS3裝上和東芝、IBM共同開發的Cell晶片，性能強勁，全新的處理器架構也導致開發難度加大，成本翻倍，讓遊戲開發者苦不堪言。
此外，PS3還整合最新的藍光光碟機，導致硬體成本居高不下，早期只能虧本賣硬體，靠協力廠商遊戲廠的權利金賺錢，結果賣一台虧一台，遠非軟體收入能補償。
平井一夫上任後，重新定位PS3是一台遊戲機，要討好開發者和玩家。PS3的降價計畫按部就班地進行，超過10年的生產周期，終於使得PS3的硬體成本降到正常水準；在開發者部分，他扶持《潛龍諜影》、《秘境探險》等系列；在玩家部分，他緊抓核心群體，也吸引邊緣玩家，最終PS3銷量開始回升，反超過Xbox 360，成為SONY在Walkman後最成功的產品。
後來PS4問世，恰逢對手Xbox one在禁止二手遊戲交易等重大問題上失誤，PS4乘勝追擊。至今PS4已發售9160萬台，PlayStation系列總銷量超過5億台，SONY為紀念成功，還推出限量版的藍色透明主機。
在SONY內部，平井一夫繼續升遷：2009年成為SONY執行副總裁；2011年4月成為SONY代表執行長、執行副社長；2012年接替外籍社長霍華德•斯金格，成為SONY公司的執行長、社長，即真正的掌門人。
在中國玩家眼中，平井一夫也成了「姨夫」（一夫的諧音），外界為他帥氣溫暖的笑容配上表情包，稱自己要守護「姨夫的微笑」（為信仰充值，購買SONY產品）。
2016年3月，來北京致辭的平井一夫瞄到記者拿Olympus相機對他拍照，他開玩笑地說「You should be ashamed（你應該感到羞恥）」，並詢問對方要買SONY相機。「買買買」成為當時中國SONY粉絲廣為流傳的梗，主打消費電子的SONY，憑藉外來人平井一夫建立日企少有的與消費者親近溫暖的形象。
但平井一夫也有力所不及之事，進入千禧年，SONY的消費電子業務與蘋果高度重複，為了對抗iPad，SONY不同部門曾推出4款產品，互不合作成為笑談。2012年上任SONY社長兼CEO後，平井一夫推出One Sony計畫，旨在打破部門圍牆，將各部分的優勢彙集到同一個產品上。
在他心目中，這款集大成的產品曾經是手機，不過，移動業務連年虧損，屢次被傳將從SONY切割，為此平井一夫在2016年不得不站出來澄清，絕不會放棄手機業務，他認為手機保留了SONY的火種：「我們必須有一些設備連接到網路進行溝通，如果我們離開了這個交流空間，我們會在下一次模式轉變中錯失良機。」
但在SONY自家手機上，使用了SONY影像及產品方案解決部門（IP&S）供應的鏡頭，拍攝效果卻不如採用同樣鏡頭的同業，SONY移動的負責人曾無奈地解釋說：「技術儲備豐富的相機部門，怕手機的拍照效果超過自己的微單眼，所以一直拒絕為手機部門優化相機性能。」
直到平井一夫將離任之際，這一問題才出現轉圜，今年4月，SONY的影像及產品方案解決公司（IP&S）、家庭娛樂及音訊公司（HE&S）與SONY移動通訊公司（MC），將合併成一個部門，成為SONY產品與解決方案公司（EP&S）。
有人猜測，說一口流利英語的平井一夫，與西裝革履的視聽設備部門隔閡仍在，能進一步推動改革的，也許是他的繼任者、老搭檔吉田憲一郎。
從2012年上任後，平井一夫就創造輝煌的成績，他將SONY利潤從上一年的巨幅虧損4567億日圓（約1287億台幣），轉為獲利415億日圓（約117億台幣），他砍掉一系列不賺錢的業務，像是停止與夏普合作研發液晶面板、解散光碟機部門等，為此，彭博以封面報導《他挽救了SONY》對平井一夫大加讚賞。
但也有人認為這與賣樓有關，因為2013年1月，SONY出售美國總部大樓換取7.7億美元（約238億台幣），2月又賣掉東京品川區NBF大崎大廈換取12億美元（約371億台幣），實際上，2012年也成為近7年中整體業務唯一不虧損的1年，2014年2月，SONY賣出東京品川區禦殿山部分地產，獲得1.47億美元（約45億台幣），2014年7月，SONY甚至把東京總部的SONY City Osaki大樓賣了，獲得4.9億美元（約151億台幣）。
在拆除銀座SONY大樓的送別儀式上，平井一夫親自吹奏薩克斯風，表達紀念，外界甚至給他做了個「做4K的電視，賣最大的樓」表情包。
在平井一夫決策失誤，收購雲端遊戲串流公司Gaikai、反覆注資Olympus時，正是吉田憲一郎站出來，批評平井一夫出現公司戰略「優先順序的錯誤」，應該優先對SONY結構調整，而不是把賣出去的業務又買回來。隨後，平井一夫提拔吉田憲一郎為財務長，後者成為平井一夫One SONY戰略的最大搭檔，幫他剝離筆記型電腦品牌VAIO，並聚焦於對核心業務的投資。
在平井一夫卸任後，吉田憲一郎繼任SONY公司總裁兼CEO、代表執行長等職位。2016年6月的SONY股東會上，平井一夫只做了開場發言，由吉田憲一郎對SONY狀況做了詳細介紹，當時外界就開始猜測他將會接任，出身財務的他，相較平井一夫更受分析師喜愛，有人認為吉田憲一郎是一名「守業家」而非創業者。
無論如何，SONY已走過「平井時代」，他的形象與SONY牢牢綁定，重新定義了與消費者的關係，成為評論區裡永恆的懷念。（財經中心／台北報導）
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