【中國手機品牌崛起】沒落的「台灣之光」要如何自救

華碩、宏碁、HTC這些耳熟能詳的台灣科技品牌，都曾被稱為台灣之光，但現在競爭卻大不如前，即使在台灣本土市場，除了難與蘋果、三星競爭，甚至有被中國品牌迎頭趕上的危機。根據今日頭條報導，台灣智慧手機對消費者吸引力不足，這成為台灣科技品牌沒落的一個典型例子。

今日頭條報導，華碩和HTC在全球智慧機市場佔有率不到1%，在台灣，雖然他們的市佔率升至近15%，但也遭到中國對手OPPO、華為及小米的蠶食，這3家中國廠商的市佔合計超過18%，至於手機業巨頭蘋果、三星在台灣的智慧機市場表現穩定。

台灣品牌智慧手機在本土顧客、零售商那裡難見起色。當記者造訪一家台灣商店時，一名店員被問及台灣手機時推薦其他品牌，她說：「三星和中國廠商的手機更好。」

其中HTC截至去年第3季已連續遭遇14季虧損，由於不斷裁員，HTC員工總量已萎縮至大約5000人，這家公司曾在2007年賣出全球首款觸控式螢幕手機，協助推動日後智慧手機革命的爆發。

華碩在2014年透過其ZenFone品牌全面進軍智慧機市場，並擴展至日本、東南亞等其他地區，登廣告宣傳售價99美元起的手機。然而，華碩智慧手機業務在去年第4季度虧損62億元，拖累公司遭遇約9年半以來首次季度虧損，隨著華碩推動內部重組，擔任公司執行長近11年的沈振來在去年底離職。

儘管台灣過去以科技行業聞名全球，培養出能夠抗衡三星、LG等韓國對手的公司，但是本土公司打造的消費者品牌已遠遠被拋下。

頗具諷刺意味的是，台灣科技行業曾經是亞洲品牌建設的先鋒，宏碁創辦人施振榮過去常常強調品牌的重要性。

台灣科技行業從代工業務起步，實際上相當於一位無名的幕後工作人員。但是施振榮指出，台灣可能會陷入他在90年代提出微笑曲線的最低端。根據微笑曲線理論，上游開發和下游行銷的利潤要高於中間的組裝業務。

宏碁可以說是台灣品牌之父，它在80年代開始銷售自主品牌PC，抓住市場對於低價、輕薄產品的需求，在2009年成為第2大PC製造商，全球市佔率曾高達15%。但是現在，宏碁的市佔已降至大約6%。

台灣科技公司謀求借助高性價比特色實現與蘋果的差異化，以平價銷售功能強大、設計精緻的手機，他們與財力雄厚的韓國對手展開一場激烈爭奪，但最終敗下陣來，與此同時，中國對手在最近10年開始崛起，也讓台灣企業各個方面都感覺力不從心。

日本智庫亞洲經濟研究所（IDE）經濟專家佐藤幸人（Yukihito Sato）把部分原因歸結於台灣科技行業的代工根源。「推動原創產品的努力沒有成功，因為此舉在消費者市場與其企業客戶產生利益衝突，」他表示。

佐藤幸人補充說，打造本土品牌需要市場規模，允許企業競爭和成長，他指的是市場需要有足夠的內需。然而，台灣人口約2350萬，遠低於日本的1.27億，也不到韓國人口的一半。「如果匹配的市場太小，品牌就沒有參與競爭的意願。」一位科技公司高層表示。

在韓國，三星、LG、現代汽車等大企業同時受惠於政府和公眾的支援，建立能夠挑戰蘋果等公司的商業模式。

台積電、蘋果供應商富士康等專注於代工的台灣公司已經成為全球領頭羊，在2016年收購夏普後，富士康已經把品牌產品列為公司核心業務，但是，富士康過去的成功模式正受到中國勞工成本上漲等因素的威脅。

面對不利前景，台灣科技行業正在尋找下一個重要機遇，華碩董事長施崇棠在去年12月曾表示，公司智慧手機業務將專注於遊戲和其他優勢領域，釋放出從大眾市場向小眾領域轉型的訊號。

宏碁主攻遊戲電腦的決定正逐漸獲得成效。去年第3季，宏碁合併營業利益較同期成長25%，這多虧了遊戲市場的蓬勃發展。市場研究公司Newzoo預計，去年遊戲市場收入成長逾10%，達到1349億美元。

台灣科技公司的另一個選項就是利用現有供應鏈開發新奇產品，前HTC主管在2011年成立電動車創業公司Gogoro，去年銷量超過7萬台，是2017年的2倍以上。電動車的可替換電池能夠在充電站據點進行充電，這吸引了粉絲，除了電池，Gogoro幾乎在本地採購所有零部件，並獲得台灣政府的資助。（財經中心／台北報導）

發稿:00:05
更新:06:39
 

圖為宏達電手機。翻攝今日頭條