葉光章自2016年進入第一金證券擔任總經理，短短1年就升任第一金證董事長，外界質疑是靠著家族政治光環，但葉光章用漂亮的數字證明自己實力。成功讓第一金證券EPS從-0.37提升為0.44元，更創下連續2年獲利紀錄。上任滿2年，葉光章坦言，最令他難適應的就是公股的企業文化。
葉光章過去曾在外商公司經歷，加上理工科背景，讓他更在意數字及效率。但公股券商的文化保守，速度比較慢，也讓葉光章難以適應。「曾要求下面的人交一份客戶資料，催了整整2個禮拜才拿到」這件事令他印象深刻，不過之後也慢慢釋懷。他說，無論是外商、台灣企業還是半公股企業，不同環境的企業文化都不同，對自己而言都是挑戰，因此現在就事自己與員工彼此互相調整，透過KPI、教育訓練其實多少都有改善。
當年葉光章才剛上任就大刀闊斧減少2個實體據點，資遣30人，開券商第一槍，成功讓老公股券商轉虧為盈。他說，只衝業績也沒辦法還是要節流，其實證券大環境改變，一直都有人力精簡，5年來少4000多個從業人員，關掉123間分公司，這是整體產業的變化。
葉光章上任後成功讓第一金證轉虧為盈，他謙虛地說，因為2017年整體經濟環境不錯，GDP2.66%、企業總獲利達2.2兆，台股也站上萬點，外在環境佳加上內部人員努力，才能順利讓公司轉虧為盈。截至目前為止，他給自己打80分，並訂好下個階段目標。
葉光章表示，必須要將業績做好，同時基本盤通路要做更好，第一金證的海外據點規模小，難以跟大公司抗衡，目前仍在找突破的方法；另外就是在自營這塊比較弱，難以獲利。他坦言，現在就缺自營部好手，雖然公股有薪資天花板，但為了人才，願意申請提高薪資挖腳，他笑說現在很多IT主管薪水都比自己高，畢竟好的人才不會屈就，這是市場競爭之下不得不得做法，只怕沒人不怕薪水高。（林彤潔／台北報導）
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