過去5年日本洗衣精零售價格每年約漲2.7%，漲幅遠大於日本首相安倍晉三政府2%的通膨目標。路透
隨著日本銀行（央行）推升通膨的努力上月再次受挫，總裁黑田東彥或許已準備好求助非傳統方法。對黑田東彥而言，在自助洗衣店尋找靈感或許是好主意。
《日本經濟新聞》報導，儘管日本日用品市場競爭激烈，過去5年洗衣精零售價格仍漲14%。從平均來看，過去5年洗衣精零售價格每年約漲2.7%，漲幅遠大於日本首相安倍晉三政府2%的通膨目標。
消費者難以忍受日用品價格上漲，日本製造商的關鍵是瞄準忙碌消費者，例如雙薪和單人家庭。花王社長澤田道隆說：「我們提供讓不可能成為可能的創新。」
花王上月推出旗下Attack洗衣精系列最新產品Attack Zero，Attack Zero含有從棕櫚油渣萃取的清潔劑。花王表示，這種清潔劑使Attack Zero清洗人造纖維時洗淨力比其他Attack產品高1倍多。另外，Attack Zero能把部分異味消除4分之3，這個產品需要的沖洗也較少。
Attack Zero另一個特色是以壓炳取代量蓋，用戶能透過壓下壓柄擠出固定劑量的洗衣精。花王認為，這種較簡單、只需要1隻手的設計能吸引抱著嬰兒的忙碌母親或手拿智慧手機的懶惰父親等族群。
400公克Attack Zero稅前零售價格約350日圓，約比標準液體衣物清潔劑高2成。澤田道隆說：「儘管通貨緊縮，消費者仍傾向在日用品市場買附加價值高的產品。」
根據日經在日本1500家零售商收集的銷售點數據，去年12月洗衣精平均價格為248.5日圓，洗衣精是這段時間少數價格持續上漲的雜貨之一。相較之下，盒裝紙巾和其他清潔用品價格下跌。
如果洗衣精的教訓能引以為鑑，透過提高價值推升單價，可能是終結日本看似永無止盡通縮的關鍵。（林文彬／綜合外電報導）
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