他坐擁400億壽司王國 311結善緣想來台上市

出版時間 2018/12/03
田中邦彥生於1951年1月27日,成長於戰後的西日本,從一介賣醋的小業務員走到今天坐擁自己的迴轉壽司王國。彭博
田中邦彥生於1951年1月27日,成長於戰後的西日本,從一介賣醋的小業務員走到今天坐擁自己的迴轉壽司王國。彭博

日本知名平價迴轉壽司連鎖品牌「藏壽司」(くら寿司)因有感於311大地震時台灣民眾熱心捐款,2014年來台開設首家分店,如今全台分店已達15家。但藏壽司經營商藏株式會社(株式会社くらコーポレーション)創辦人兼社長田中邦彥對台灣的計劃不僅於此,除繼續展店外,更有來台上市的念頭。
 
財經媒體彭博報導,現年67歲的田中邦彥當年走上創業之路前,只是個四處拜訪餐廳推銷醋的業務員。那是1970年代,壽司產業正待起飛,但田中邦彥發覺壽司餐廳的經營模式有很大缺陷,餐點品質控管欠佳,有時同樣餐點會出現不同收費,且因價位高昂一般人平時通常吃不起。
 
田中邦彥屬於出生於日本戰後的那一代,他的父母靠著在市場做小生意養家,因為對繼續深造沒興趣,他在大學畢業後進入了1家釀醋工廠工作,成為遊走四方的業務員。對壽司餐廳的觀察,成了他翻轉人生的契機,他決定自己開壽司餐廳,用有別於傳統的方式來經營。
 
他靠著借來的約2.6萬美元,1977年在大阪府堺市開設首家餐廳,並於1984年打出「100円で本物」口號,以每盤100日圓的實惠價格推出迴轉壽司,最終在1995年成立藏株式會社。
 
田中邦彥近月接受採訪時說:「我那時相信迴轉壽司將保存壽司這個傳統料理。事實證明我是對的。」
 
但藏壽司能夠有今日局面,靠得並非傳統壽司職人鑽研一輩子的技藝,而是對於新科技的快速採納。在藏壽司連鎖店的廚房裡,機器人取代了壽司師傅處理食材的雙手,承擔起部分工作,完成的餐點則透過輸送帶傳送到客戶面前。顧客食用完的餐盤只需放進桌前凹槽,就能自動回收並計算餐點費用。
 
從點餐、出餐到後續清理的流程自動化,意味無需雇用太多服務生,利用這些方式嚴格控制成本,成為藏壽司能夠一直保持低價的原因。藏壽司每項餐點價格大部分都為108日圓(約30元台幣),且30年來幾乎沒有改變,即使很多其他同業都逐漸調漲價格。
 
同時,在為提升效率而發展出獨特自動化服務流程的過程中,藏株式會社拿到了31項專利,其中最獲讚賞的是能隔絕觸碰的透明保鮮蓋「鮮度君」,除了杜絕空氣中的飛沫、減少細菌傳布風險,這個小小的保鮮蓋中還植入了晶片,能讓餐廳監控中心追蹤每盤餐點已從廚房送出多久。
 
如今藏壽司已成日本第2大連鎖迴轉壽司店,全日本門市數量超過420家,市佔率約20%,僅次於「壽司郎」(スシロー)。藏株式會社股價自2014年來已上漲逾4倍,今年5月一度漲抵空前新高,目前市值達1480億日圓(約407.4億元台幣)左右。
 
伴隨日本國內市場趨於飽和,藏壽司開始跨足海外,在2009年赴美國開設分店。田中邦彥押注藏壽司拒絕添加化學調味料和人工防腐劑的料理主張,將隨著全球健康食品的意識提升而受到歡迎。目前藏壽司在美國和台灣各有19家及15家分店,但他仍希望在美國和台灣能以每年至少新增10家門市的速度展店,且準備將分店開到歐洲。
 
此外,田中邦彥透露,公司接下來的目標是赴美國和台灣上市,希望最快在2020年能夠推動在美上市。
 
《蘋果日報》曾報導,藏壽司選擇台灣作為開拓亞洲市場的第1站,與2011年日本311大地震有關。台灣國際藏壽司(日本藏株式會社在台經營主體)董事長西川健太郎曾提到,311大地震時台灣對日本捐款金額非常高,讓社長田中邦彥覺得「揪甘心」,希望有機會報答台灣的恩情。因此在評估近3年後,於2014年12月來台展店。
 
田中邦彥提到,在自己的成長過程中,總是想要「實現大夢想」。從一介賣醋的小業務員到日本第2大迴轉壽司餐廳的社長,他已經達成很多人一輩子也做不到的成就,但被問及他是否已經實現夢想時,他卻說:「還沒有,還遠著呢。好戲現在才要開始。」(劉利貞/綜合外電報導)

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藏壽司引入各種新技術,設計出從點餐、出餐到後續清理的高度自動化流程,藉此嚴格控制成本,保持產品價格低廉。彭博
藏壽司很早就喊出無化學添加劑與防腐劑的料理理念,並引入科技來確保所供應的食品鮮度。彭博
 20
在日本迴轉壽司市場,藏壽司市佔率達20%,僅次於壽司郎。彭博
 2004 5
藏壽司2004年在東京證券交易所上市,今年5月股價一度漲抵空前新高。彭博


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