統一董事長羅智先。資料照
統一（1216）董事長羅智先在集團內的時間超過30年，2007年接任總經理，而後在2013年自創辦人高清愿手中接下董事長的棒子，成為台灣食品王國的掌舵人，對於統一的營運，他曾提及要簡單，但是要聚焦，專注在本業上，絕不去做自己不擅長的事情。
曾在統一海外部任職，並外派美國10年，羅智先身上有濃厚的美式作風，「重視績效」幾乎就是一個固定的標籤，熟悉的人形容，羅智先「行事犀利、不打馬虎眼」，也是公司內少數具有國際觀的主管，實事求是的作風，也讓統一近年來的營收、獲利屢創新高。
近年統一集團包括食品本業、轉投資各項事業均由羅智先操盤，就連最重要統一超商（2912），他也親任董事長，全力鞏固掌控權，面對快速變化的市場，羅智先的因應策略也相當多樣，對於不賺錢的事業說砍就砍，在他手上結束的事業並不少，但孵出來的小金雞卻更多，羅智先用實力、用績效說話。
近兩年羅智先改變中國市場的布局策略，先停止與競爭對手的價格戰，並調整產品結構，轉而強打中高價位泡麵，此後大膽推動零庫存策略，不要求營收成長，但通路不再有積壓存貨的現象，「血液流通更為順暢」，此舉也大幅提高統一中控的獲利能力。
去年統一在無奈之下出售上海星巴克，雖然有大筆現金入帳，並台灣星巴克也成了100%持股，但外界仍認為是「短多長空」，而在統一退出中國咖啡市場後，星巴克在上海的營運表現卻不如先前，加上統一在上海、杭州的7-ELEVEn營運已經逐漸上軌道，外界認為的「危機」，在羅智先的操盤下，都反映出統一的營運能力。（林海／台北報導）
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