左為光隆董事長詹賀博，資料照。
成立近一甲子的羽絨大廠光隆（8916），日前斥資2.05億元於桃園市中壢成立研發暨物流中心，桃園市長鄭文燦特地出席，促成研發中心的最大推手就是董事長、光隆第三代詹賀博，他在2013年正式接班，帶領老廠轉型的企圖心可不小，活動當天，詹賀博表示，集團營收將突破100億新高，新研發暨物流中心可望吸納更多人才。
今年41歲的詹賀博，曾任職於電子業才返家接班，他上任後大刀闊斧改革，引進「輕資產」經營理念，將電子業的精準要求效率搬進傳統的紡織業，蹦出火花。因光隆原本以羽絨起家，但因羽絨屬原物料，易因庫存消耗資金，獲利相對較低，為了改善財務結構，他將高單價的成衣部門生產比重提升，開始進行轉型，強調資金投入要有效率，才能提升獲利。
除了制度上的改變，他亦積極攬用電子業人才，並引進自動化技術，把最重要的採購部門改成統購，詹賀博經常告訴員工「魔鬼藏在細節裡」，要求員工凡事得注重細節管理，工作上他絕不輕易妥協，遇到公司重大決策時他仍面不改色，員工形容他「剛柔並濟」，因為於公，他雖嚴肅，但對員工也有柔軟的一面。
回到家族事業從基層做起，詹賀博對員工更有同理心，重視員工福利，特設員休區，每天中午提供免費水果、每週三提供下午茶點心，且為讓員工同心，他針對關鍵性人才的留任，實施員工的股權分享，讓員工變成股東，提高公司價值。
光隆在詹賀博的積極力拼轉型下，從2013年全年EPS僅2元一路提升至4元水準，去年光隆位在越南生產家紡的基地因電線走火引發火災，損失高達2100萬美金，但在詹賀博的帶領下，將影響降到最低，旋即將在明年投入新廠動工，一步步走出火災陰霾，未來光隆在第三代的引領下，相信營收獲利都將再掀高峰。（齊瑞甄／台北報導）
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