蘇姿豐受訪總是強調，母親創業過程給她很多啟示，對事業要有熱情及毅力。翻攝AMD官網
頂著MIT（麻省理工學院）電機工程博士頭銜，蘇姿豐自稱是「實用主義者」，專注在她最擅長的事：解決問題。她說：「我懂得如何將人才聚集，化簡為繁找出答案」。
財經媒體《FAST COMPANY》報導，蘇姿豐也坦承，過去她並不擅長設定遠景、激勵團隊，更遑論全球員工達1萬人的大企業。
蘇姿豐回想，當年20多歲在IBM工作，自己只會埋首專案裡。直到領導第1支約10人的工程團隊時，上司問她如何管理，並是否與下屬交流。
蘇姿豐當時認為這問題「很怪」，她從沒預料有人問工作以外的事。她說那是很好的管理課，瞭解她需和團隊溝通，並激勵下屬。
能成為更好的領導者，蘇姿豐歸功IBM的管理訓練計畫，使他不再只專注完成專案，而聚焦在人。
蘇姿豐說，媽媽羅淑雅影響她很大，與哥哥念國中時，母親決定白手起家創業，一開始從台灣進口籃子（baskets），一步一步建立規模數百萬美元的事業，現在都還在經營。蘇姿豐潛移默化，學到對事業的熱情與毅力。蘇姿豐每次受訪都感謝父母教養，尤其母親創業過程，給她很多啟示。
這些經歷滲透到蘇姿豐的管理風格，為了讓團隊目標一致，多年都保有「清晰溝通」的觀念。
蘇姿豐強調，擔任執行長最重要的事之一是「不要孤立」。因此常看到她與員工談話、見顧客，甚至在reddit等論壇看超微產品的市場反應。（吳國仲╱綜合外電報導）
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更新11:32
蘇姿豐（粉紅衣）全家福。翻攝台美人歷史協會官網
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