統一中控發言人楊壽正。林凌棲攝
統一中控2016年在中國大膽推動不要求出貨量，而是更看重利潤的「零庫存」策略奏效，2017年第2季起獲利能力明顯提升，統一中控發言人楊壽正表示，近兩年重點強調新鮮度管理與庫存管理，「隨時提供給消費者的產品都必須是新鮮的，否則會被唾棄。」
統一（1216）董事長羅智先2016年喊出，在中國的出貨量追求「不增長」，「這主要看到中國市場裡，所有出問題的公司，幾乎都是出在庫存管理。」
楊壽正也說，統一中控是中國第1家進行新鮮度管理的企業，產生的效益非常正面，2017年第1季獲利雖衰退，但第2季以來，獲利逐季都有明顯成長，去年全年稅後純益人民幣8.78億元，（約為40.7億元台幣），年增達44.6%，今年上半年獲利也大增25.4%，達人民幣7.14億元（約31億元台幣），創歷史同期次高，也已經接近去年全年水準。
除了獲利以外，楊壽正指出，推動零庫存後，所有的事情都是真相，「營業額幾乎就等於銷售額，而以前營業額只是倉庫出貨，未必是銷售到消費者手上。」他也說，新鮮度提升後，消費者對品牌喜好度越來越高，在中國也引起很多企業重視。
楊壽正說，由於泡麵、飲料等產品保存期限大約都在半年與1年左右，由生產到銷售大約都花好幾個月的時間，很多時候貨品都在經銷商的倉庫內，這對生產商是一場災難，但現在則控制在1個月內，消費者很現實，購買商品的時候也會注意保存期限，並且挑新鮮的。
羅智先也認為，現在統一中控的「血液」非常通暢，甚至還出現飢餓感，也就是缺貨情況，但這樣反而是順暢，成長進步是必然結果。（林凌棲／雲南昆明報導）
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