日月光總經理暨執行長吳田玉。蕭文康攝
日月光控股（3711）總經理暨執行長吳田玉今指出，未來60年台灣在IC產業布局，應在新的制高點上，重新思考包括調整生意、合作、創新與經濟效益等4大重點。
吳田玉表示，60年看到4件事情，不討論的生意哪裡來，認為商機無限，未來2、30年甚至60年，商機無限並無改變， 但未來生意必需考慮取捨，台灣佔全球半導體22%，爭取未來生意的價值分配權。第二，合作，過去眼睛只有客人沒有夥伴，把客戶伺候的很好，未來60年合作必須取捨，有些需要伺候，有些不能伺候，希望部長了解，競爭的敵人，經營合作的連結，22%往42%出發，了解合作的定義。
創新，摩爾定律，一刀砍到底，非常重要，不覺得趨緩（slow down），覺得是業界cost down（削減成本）不夠，是執行面慢下來了。
封測該如何，硬體軟體交互為用，以後不會是一個晶片的設計，而是系統，異質整合的設計，台灣在這部分非常弱，台灣瓶頸是在整合，才可以把摩爾定律的經濟定義往前推進。
經濟效益，降價、cost down、未來60年，勢必要在觀念上改變，日月光有2萬5000台打線台，9000架測試機台，買時候 同時要想AI、工業4.0 、機器設備材料、從設備生產，以前在台灣從來不思考的，心態上，從政府到產官學，需要有基本面的修正。
關於美中貿易戰，吳田玉指出，美中貿易戰打破過去習慣的談判底線，未來台灣需要更多的創新行動與思維，新的競爭與合作正在浮現。（蕭文康／台北報導）
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