更新：調整內文、新增通路說法
與ＯＯ屋合作多年的石尚自然史博物館館長陳淑娟說，台灣雖然少子化，但親子市場一直沒萎縮，OO屋扮演的角色不是讓小朋友獨自完成作品，而是透過親子互動，讓孩子在操作過程中得到回饋，無形中讓親子有不同層次的交流。
陳淑娟指出，現在多媒體運用頻繁，這種手動操作的教學反而更需要，除了可遠離電子多媒體的眼睛傷害，透過看展、手作，也能讓親子之間的交流更明顯。
她也建議，ＯＯ屋應該加強課程的行銷，讓更多人知道這裡有課程的操作，而非只有單一的產品銷售，這反而能延伸產品的能量。另外，也建議他們可以做更多產品的延伸，如台灣原生種、保育類動物，從不同主題作發想，這樣不只是小朋友會喜歡玩，熟齡的大人也會想要接觸。
陳國安則笑言，開發產品是從挫敗中學習，太本土、太限定，就是無法走到國際，也容易壓錯寶。像是他曾與台鐵、超商業者開發限定款車站紙模型，本以為超商通路廣，賣個幾千份沒問題，誰知變「挫組」，賠了50~60萬元。
「本土化的東西一定有，但會是我們的產品，加上他們的文化去修正，像是新加坡客戶就要我們做魚尾獅。」陳國安說，最重要還是從孩子的角度去觀察，尋找無國界的產品設定，如機器人、恐龍，每次相關電影上映就熱賣。
至於大熱門的漫威電影《復仇者聯盟》，卻讓陳國安打了回馬槍。他說，做人偶最難，「要像不行，不像也不行！」因為太像會觸犯版權；不像，「人家買來做什麼？」所以只能參考配色，但特殊造型、logo、商標都不能上去，才能保護品牌長久經營。
雖然，他們鮮少開發過於本土化的產品，但之前開發神明紙公仔，著眼的卻是商業客戶，好比有土地公廟訂購福德正神公仔，只要加掛宮廟名稱就成宣傳物。今年適逢地方選舉，也有候選人下單，指定要可愛的粉紅色麵包車模型，兩側還能印製人像與競選號碼。
「我們一直在把產品做延伸，與生活結合、與市場結合，就能做切入。」包括新加坡與日本客戶，都是先拿既有產品到當地銷售，反應不錯再回來請他開發。也因此，他做產品開發都是從B2C的角度出發，但目標鎖定B2B，銷量才會大。（郭美懿／台北報導）
發稿時間：00:01
更新時間：23:05
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