更新：新增第一金董事長董瑞斌說法
第一金今天召開股東會，小股東也關切「金金併」的議題，第一金董事長董瑞斌說，金融整併這件事，他有兩個看法，一是我們策略一定是我們去併別人、不會被併，二是整併不是我們目前要做的事情，也不是未來3~5年要做的事情，現在發揮綜效、遠比去併別人，還要重要。
董瑞斌說，第一金不談併購，是包括國內、國外併購、也包括整個金控、子公司對外併購全部喊停。
這也是第一金首度明確對外表示，對併購案全面喊卡，過去在第一金前董事長蔡慶年時期，第一金積極評估東南亞市場的併購機會，包括印尼、泰國等，甚至也曾經想併購美國的中小型銀行。
這也是在金管會祭出鼓勵金融業整併政策後，有首家公股金控業者，對外併購全面喊停，後續效益，引發市場關注。
媒體質疑，併購全面喊卡，不擔心競爭力嗎？董瑞斌說，「大不一定會贏、大不一定會好，好比大重要，自己要先求好」，先求好、在求更大，目前都無法達到我們的綜效時候，有何資格去談併購呢？
他說，就他認定的「發揮綜效」，至少每家子公司的每股獲利，都要跟上業界平均，這是最基本的，至少每一年都要達到。
董瑞斌說，大家都說overbanking，造理說應該很多銀行都有問題，但現在38家銀行，每家都賺錢啊。
他說，像我們全行188家分行，提存前都賺錢啊，實際上並非overbanking就不會賺錢，不是一定要大才能賺錢，有太多經營可能性發生「 大不是唯一的方向」。
董瑞斌說，我們有一個大集團，但我認為還沒達到發揮綜效，現在要做得事情「是如何讓它發揮綜效、而不是去併別人」，當然併購還是有機會，但不會是現在我們最重要的事情。
董瑞斌說，2002年到現在我們沒有發揮全部綜效，例如壽險成立十年虧損十年，但是推動產品能力，是一件不可思議的事情，顯示我們還有潛能未發揮，所以我們每個事業要發揮粽效，在還沒有發揮粽效之前，不需要趕快推動一加一。
他說，我們現在最重要的事情，是讓所有子公司發揮綜效，對所有金控同仁把自己潛能發揮出來，才是最重要的。（廖珮君／台北報導）
發稿：10:39
更新：14:18
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