開發金股東會　小股東批基層流動率高

開發金今舉行股東會，凱基銀行官姓員工以股東身份發言，詢問銀行員工為何新人流動率高、高薪外聘中高階主管，但這些主管專長只在財富管理卻不懂後台，效益不彰，官姓小股東甚至引用北農總經理吳音寧的案例，指「凱基銀高層不能像吳音寧」，要求增加內升的空間。
 
凱基銀總經理張立荃表示，理財手續費收入要讓銀行成長的關鍵，銀行產品範圍、理財規劃都要提高，因此財管專才在銀行中高階主管比例高，至於人員任用，張立荃說：「銀行長久之計絕對是內升」。
 
凱基銀行工會理事長方姚駿表示，公司經營面不好，永續經營、若強調短線獲利，不重長期經營，刻意迴避自己找不到客戶，八德分行搬到內湖分行，明顯像弊案，搬5年了，裝潢2千萬，業務有回到一半嗎？
 
方姚駿表示，現在我們又裝潢20多家分行，動不動就是1500萬至3000萬元，這些都是可以拿給股東分紅，現在建成分行要搬，一級戰區的位子搬到一公里以外的中山分行，蘆洲分行去年底人員全走光，基層員工已有斷層。
 
張立荃表示，凱基銀今年第1季獲利已比去年同期增加1億元，消金貸款一直成長，房貸餘額已670億元，每個月淨增10億元，個人無擔保放款逾200億元，現金卡維持140億元規模，消金放款已破千億元。

開發金董事長張家祝說：「具有員工身份提的問題我們非常重視，類似這些工作和決策都是我們同仁提出需求、評估，然後進行規劃。」張家祝強調，分行建置決策最後還要提到董事會，所以決策是非常審慎的。

至於分行搬遷後效果不好，張家祝認為「這部份要改正」，他表示，下一次在規劃時就要更小心更慎重，目的就是要讓業務做得更好，張認為，除非有人謀不臧的問題，建議不用提報金管會，「如有人謀不臧，我一定解決。」

張家祝承諾，不會容許任何的業務裡面除了公司的利益之外，有其他的因素在影響，這點請同仁和股東放心。（財經中心／台北報導）



 

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