王偉任返台創業之路經過不少摸索和嘗試，甚至是重新歸零再出發。新加坡科技媒體TECH IN ASIA報導，2010年他回台後首先開設了Let's購（LetsGou）平台，仿照GROUPON，提供折扣優惠商品與服務，但從一開始就設下以品質建立可靠商譽的目標。
王偉任的團隊努力尋找台灣一流的商品和餐廳、SPA等服務，並和生活風格雜誌及信用卡發行商合作，而不只是在雅虎上登廣告。數個月內，他的公司就開始獲利，且利潤一度高達30%，比同業高出約10%。
但同類電商一窩蜂出現，從背後有企業支持的PChome、小型獨立電商到中國跨境電商，激烈的競爭造成利潤壓縮。且王偉任開始發覺，既有採購模式無法造就自家平台的區隔性，於是他決心轉換商業模式，以新名字citiesocial再出發。
沒有過渡期，王偉任驟然停止Let's購，「從現金流的角度來說，這大概不是最佳方式，因為我們的營收瞬間歸零，一切都變成成本。當時（Let's購）約有6萬名會員，但只有約8000人轉到citiesocial。」
2012年5月citiesocial全面上線，營收和會員人數再次開始出現增長。2013年中他請人重新設計citiesocial的前台和後台，並雄心勃勃地策畫成立1個B2B平台，但新設計的網站下載速度太慢，營收反而大幅下滑，迫使王偉任裁掉1半員工來節省開支。
他回憶道：「那時有很多情緒。那年年底我還和公司董事提到這些，就像…『我根本不知道我們是否該繼續』之類的。」然後他捨棄了新設計的網站，並親自經手更多日常營運事務，靜下心來熟悉各種統計分析資料及facebook上廣告文案技巧。這使業績又開始蒸蒸日上。
這使他能夠在後來的訪問中說：「情況已與之前截然不同。我感到更有信心，現在我完全知道自己該做什麼。」（劉利貞／綜合外電報導）
想知道更多，一定要看……
7年級生抓住電商趨勢 阿里巴巴也欣賞
【發光片】小留學生回台創電商 靠品味衝出5.9億年營收
訂閱《蘋果》4大新聞信 完全免費
