經寶精密（JPP-KY）深耕泰國，董事長鍾國松管理的員工國籍包括泰國、菲律賓、馬來西亞、印度、俄羅斯及日本的工程師，有如八國聯軍，由於近年一度動念要去印度設廠，鍾國松也密集造訪印度，談到各國員工個性，他也舉「澆花」工作為例，認為以泰國員工對指令達成度最高，印度則因有種姓制度，使管理困難度非常高。
鍾國松擅長多國籍員工管理，他舉「澆花」一件事為例，雇用泰國員工，要求對方一天早跟晚要各澆花一次水，則若碰到下雨天會怎麼辦？若台灣人可能就會停澆一次，而泰國員工會「撐著雨傘」到花園去澆花，使命必達，也因此花園欣欣向榮，至於中國員工，則愛澆不澆，平常就不見得聽話天天澆兩次，更何況下雨天！所以花園植物樣貌都要死不活的。
而若是要日本員工澆花呢？鍾國松表示，日本對度量要求精細，下雨會無法知道澆水量，因此可能會替花撐上雨傘，不讓雨淋到，再自己去澆水控制水量。
而若是請德國員工澆花呢？鍾國松笑說，德國人會說：什麼？還要人力澆花？立刻開發出自動化澆水系統，由機器澆水。相對而言，泰國員工在執行面確實比其他國家民族性要高，鍾國松表示，泰國經濟兩極化，大學生薪水逐年調升，工資壓力大，而泰國5星飯店餐點比台灣5星飯店還要貴30%，由於近期台灣開放泰國遊客免簽旅遊，不少泰國朋友訪台後跟他說：「台灣怎麼這麼便宜！」也讓鍾國松內心五味雜陳。
鍾國松表示，雖深耕泰國，但他最大的終極願望是回台灣設立航太工廠，不過他也坦言，做航太廠口袋必須很深，因為工廠認證要2年，認證完接單又至少要1年，一家航太廠要3年才能開始營運，但他也認為台灣人有勤奮的一面，出國久了也是想回台灣發展，但目前還沒有時間表。
經寶是台商成功深耕泰國典範，鍾國松泰語流利，可以不必打草稿就上台演說，鍾國松說，經寶期望打造幸福企業吸引當地人才加入，目前工廠員工教育程度不高，經寶也花很多教育經費訓練提升員工素質，但他也發現，當地泰國大學生畢業仍然一心要去台達電或TOYOTA上班，經寶知名度仍不高，沒有畢業生願意去，因此經寶必須花很多心力在經營知名度與企業責任上。
鍾國松說，為了提高學生心中經寶的知名度，經寶長年贊助並供應當地工專獎學金，「結果竟沒人申請」！因為大家先搶名氣高的企業獎學金。為此鍾國松決定2018年要舉辦泰國盃全國大專自動化比賽，前三名獎金高達30萬、20萬、10萬元，另贊助40萬元辦活動費，總花費百萬元，決賽要在經寶工廠內舉行，預計8月21日舉行，鍾國松說，到時要大鳴大放找泰國電視台來拍，持續舉辦在泰國打出知名度。
鍾國松說，經寶是成長的公司，常要面臨員工換血，經寶也努力轉型，內部有教6個標準差等課程，給員工綠帶或黃帶等資格，考過綠帶，一年加兩千泰銖薪水，若第二年仍維持綠帶就能繼續領，很多方針就是要提升員工的實力。（王郁倫／台北報導）
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